7人团队敏捷管理手册

书名:7人团队敏捷管理手册消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍
作者:J.J.萨瑟兰
译者:姜伟
ISBN:9787549635542
出版社:文汇出版社
出版时间:2021-7-25
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:304
豆瓣评分: 7.0

书籍简介:

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖! 敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。 马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费! ———————————————————- ◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法! ◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用…… ◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品! ◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书! ◆ 精致双封面,老板们案头必备!全世界CEO都强力推荐!

作者简介:

J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)

Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。

书友短评:

@ 蜗牛格格 上次用甘特图能够保证进度稳步推进是啥时候?但凡进度范围失控企业最好干的就是加班、通过堆低效人力和政治命令来尽可能在规定时间内交出答卷,但这份答卷往往和当初承诺差之千里。近年PMI的PMP和PBA都增加了大量的以Scrum为代表的敏捷管理领域考题,甚至组织变革期的混合题比传统项目管理的内容都要多,体现的趋势不言自明。变更对于现代组织几乎是家常便饭,但现代组织(≠现代化)最怕的也是变更,小小的范围修正等待的将是无止尽的审批流,如果能做个调研,执行层和导致进度失控的肯定要远远少于决策层和中层管理层,而中层管理层又高于决策层。Scrum提供的正是尽可能减少变更成本的行事方法,在此基础上Scrum提供的多种可裁剪工具,能够直接衡量团队工作速度和士气的,也算是西方理论印证“水能载舟亦能覆舟”。 @ 八哥 写的不错,如何打造一个优秀的团队。 @ guccy 竟然现在才读到这本书。竟然这本书才清楚scrum和agile的关系渊源。不拘泥细节,更能领会真谛。值得9分,推荐。但怎么在vuca时代丝滑落地还是一个难 @ 蔡建斌 翻译扣一分

书籍目录

01 敏捷管理(Scrum)—— 一种提高效率的工作方法
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术,它专注于让员工不受种种杂事的羁绊,激发个体斗志,释放出巨大的人类潜能,帮助我们更快地工作,更有成效地工作,在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变,要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工,面对变化迅速做出反应,迅速得到反馈,迅速调整工作进程,它能降低改变想法的成本,允许我们边做边学,在过程中抓住机会,同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目,58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定,成功率就几乎为零。决策拖延越久,代价就越高。Scrum的关键经验是,让最接近工作的人来做决定,速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做!人们拒绝给工作排优先顺序,每个人都忙忙碌碌,却无法交出实际工作成果,浪费了巨大的生产力。一次只做一件事,就一件,去完成真正需要完成的事情,不做任何无用功。
05 任何组织中,都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变,Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围,让每个人联合起来、众志成城,攻克任何艰难的目标,适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构=改变组织能力
组织即文化,想创建有生产力的公司,要先搭建有创造性的组织,Scrum关注结构本身,建立最低限度可行的官僚机构,鼓励公开、透明,强调主动和涌现,团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度,真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式,识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍,全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜,但每一次的失败,原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露,只有看到问题,才能解决问题。任何工作偏离轨道,都要马上亮起红灯,一个冲刺接一个冲刺,一个改善接一个改善,朝着目标前进。
09庞大的组织,更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时,不是人不起作用,而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业,摆脱陈旧的束缚,对不断变化的世界做出快速反应,变得更高效、更多产,成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处,Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道,不管人们说什么语言、做什么工作,它都能帮助人们充分发挥潜力,帮助组织把事情真正做好,释放出我们惨遭浪费的人类潜能,重新审视这个世界,在不断的变化中获得自由。
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  • 计划毫无价值,但规划就是一切。二者的区别非常大,当你为紧急情况做计划时,必须从这一点开始:“紧急情况”的定义就是情况出乎意料,因此它不会按计划发生。——艾森豪威尔
    —— 引自章节:03 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
  • 怀疑精神必须与接受证据相平衡,否则,怀疑精神就会适得其反,甚至具有破坏性。怀疑精神一旦成了害怕改变的伪装,就尤其有害。
    —— 引自章节:03 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
  •   读客商业思想文库(共97册),这套丛书还有《人工智能全传》《超级符号理论与实例》《斯沃琪手表的创意魔法:一个低端品牌靠创意通吃全球市场的疯狂历程》《时局的生意》《爆品战略》等。

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