卓有成效的管理者

书名:卓有成效的管理者
作者:彼得•德鲁克(Drucker.P.F.)
译者:许是祥
ISBN:9787111280705
出版社:机械工业出版社
出版时间:2009-9-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:288
豆瓣评分: 8.7

书籍简介:

一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

作者简介:

彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的至高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

书友短评:

@ 清藤 很棒,推荐给每一位职场人,无论是否火管理者,因为书中讲的更多 的是自我管理,哪怕你现在不是管理者,但这些建议仍然对提升自己很有帮助。 @ 兔牙姑娘 还是看原版带劲 @ 汀香水榭 如果以蕴含的思想除以本书的厚度,这确是一部经典。 @ frenzy 值得反复研究的管理学经典 @ Pengker 2017.2.4,一年多来的实践有收获有困惑,再读经典,回味验证反思…… @ 香蕉烤燕麦 大师是大师,道理也就是这么个道理。随着社畜之路越走越远,感悟应该也会越来越深吧。唯一想吐槽的是前面的推荐又多又长,内容还都是重复的,唉何必呢。 @ Kazama 言简意赅,直白明了,和权利为什么只为少数人拥有应该搭配起来看,一边讲的是如何做事,一边讲的是如何争权 @ 江湖骗子 卓有成效是可以学会的 @ 舒天楚 学习,思考,从中找到合理的逻辑,然后付诸实施,这是很多组织能够壮大并长盛不衰的原因,这也考验管理者的能力天花板。管理者要热爱学习,这是我国的企业家要特别注意的问题,不能永远停留在乡镇企业家的层次,德不配位,能不配位。想到当当李国庆,想到京东刘强东…… @ 问路人 关键在行,不在知,当然知是前提。可以不定期拿出来看看,检讨自己的行为是否做到有效、高效?

推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵署明)
推荐序四(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么?
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
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