重新理解创业

书名:重新理解创业一个创业者的途中思考
作者:周航
译者:
ISBN:9787508695303
出版社:中信出版集团
出版时间:2018-10-20
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:207
豆瓣评分: 8.0

书籍简介:

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。 20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。 雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。

作者简介:

周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。

1994年,周航参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后,周航旅居海外,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。

2017年,周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本,任投资合伙人,主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持,并为投委会提供具有参考性的实践经验。

周航热心公益事业,2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事,参与并创办了戈友公益基金会;2012年参与创建人文经济学会,并担任执行理事。

书友短评:

@ 丸子(^.^)v 这世界上 什么职位都可以教 唯独如何当CEO没人能教你 = = @ 日月常知 读之前以为会是有一本《创业维艰》,读之后还是有些失望的,主要在于两点。第一,说教多于复盘,对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择,而不是“二十二条”新的创业军规。第二,做的太多了,书中多次强调过“做少不做多”,但本书恰恰是一个反例,创业是一个太大的课题了,拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透,不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。从积极的方面来说,本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这… 读之前以为会是有一本《创业维艰》,读之后还是有些失望的,主要在于两点。第一,说教多于复盘,对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择,而不是“二十二条”新的创业军规。第二,做的太多了,书中多次强调过“做少不做多”,但本书恰恰是一个反例,创业是一个太大的课题了,拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透,不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。从积极的方面来说,本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点,可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上,周航提倡要做易于理解和执行的战略,并且使命要大战略要小;竞争上,他提出要正视竞争,而且要把竞争当做生和死的问题,不要纠结于利益;遇到瓶颈时,则要直面需要进行战略探索的现实,同时要对花钱非常谨慎。 @ 光悦 Thanks 周航,能够这么深刻反省自己的创业者同时还愿意分享出来的很少很少,看上去都是一些我们创业者经常遇到及思考的问题,但是在这些点的深度上,周航提供了更有力的见解,让我们体会的更深刻,感谢周航。 @ 螃蟹蟹 这本书把领导力讲得很透,周航很能真实地面对自己,他在圈内的人脉又广,很多外人看不清的事,他更能接近真相。 @ Fenng 还可以吧。没有预期的那么好。 @ Jasonterry 我感觉写得很差泛泛而谈,讲战略篇说的什么大小战略易执行的战略才是好战略,我感觉周航混淆了战略和战术的概念,我理解的战略是大方向战术是执行,其次流量篇也是很粗浅,光讲拉新没讲最关键的留存,而留存最关键的是用户社交关系链,有很多用户用了推荐给朋友,自然的把拉新激活留存都打通了,这本书啥也没说水分好大,就是如厕时候打发时间的读物 @ 留点儿真 个人反思 需学习; 战略,品牌,竞争,钱,领导力进行多维度的重新理解。 不错 有收获。 @ 黑铁时代 一条少有人走的路,勿忘初心 @ Hai_Feng 很好的经验 @ 路人JIA 成功有成功者偏差,而从失败中可以学到更多的经验教训;一边做一边想一边改 => 学习型思维

推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军 VII
推荐序二 反思是为了更好地前行/李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事/徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
甄别需求的真伪 006
完美的宏大和简陋的快捷 010
战略的维度 013
战略思考要摆脱战斗模式 018
第二章 重新理解竞争
先行者姿态 024
成功带来的认知局限 028
竞争是生死问题 030
真正的竞争来自另一个维度 031
创新窒息 033
竞争是全方位的战争 035
竞争的核心问题 038
第三章 重新理解品牌
过去,我们怎么看品牌? 044
重新理解品牌 046
回归原点做品牌 048
做品牌的两个主张 051
口碑是最好的传播 053
用一以贯之的真诚去解决问题 057
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的 064
产品本身决定了流量的关键问题 067
后流量时代 074
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思 082
选择投资人:不博弈,双赢 089
退出与套现 096
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己 102
你只能领导你喜欢的人 105
寻找与你最相匹配的领域 107
第七章 领导者的自我成长
归功于外,归因于己 114
领导者要成长就要“复盘” 115
学会示弱 117
学会向别人求助 119
避免怕输的心态 120
第八章 如何打造一个团队
长心:寻找志趣相投的合伙人 126
搭骨架:寻找信任你的初创员工 128
长肉:学会留住牛人 131
集体面试:缓解团队更迭带来的矛盾 134
复盘:团队整合的核心方法 137
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备 143
最小化启动 145
加速度比初速度更重要 148
没有绝对的坚持 150
基业长青 152
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法 160
低谷时期的三条建议 162
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识,不要全盘否定过去 170
战略摸索期应如何调整 173
找到创业的初心 176
第十二章 重新理解未来
看到和看穿 184
找到独特的小切口 186
从大处着眼,从小处着手,思考需求的本质 188
创新没有边界 190
顺应时代的趋势 192
结语 学习做一个卓越的投资人 195
后记 为了再来:重新理解创业 205
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