重来3:跳出疯狂的忙碌

书名:重来3:跳出疯狂的忙碌
作者:贾森·弗里德(JasonFried)和戴维·海涅迈尔·汉森(DavidHeinemeierHansson)
译者:苏西
ISBN:9787121390616
出版社:电子工业出版社
出版时间:2020-7
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:232
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代,好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。 作为一家长期赢利的科技公司的创始人,两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑,且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事,他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且,《重来3:跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解,无论是什么行业、什么规模的公司,都能够达到同样的境界。

作者简介:

贾森•弗里德(Jason Fried)和戴维•海涅迈尔•汉森(David Heinemeier Hansson)是美国软件公司

Basecamp的始人。Basecamp原名37signals,是高效的软件公司之一,它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征,维持着小团队的规模,它的50多个员工在世界各地远程办公,是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来:更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列,书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,他尊重简单和坦诚,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,在IT圈拥有一大批粉丝。

戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人,并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”。

书友短评:

@ 林峰 反向思考。不是大作品。是小信条, 简单,但可贵。 @ 水色 同意每一个字以及每一个标点符号。 @ 恩遥 入职四年,能够忍受公司的条条框框,被这本小书里的思路,惊吓到开始反思。为工作疯狂的我们该如何保护自己的时间和自己的注意力,该如何判断哪些事是非做不可的,哪些是可有可无的,学会舍弃比埋头苦干更重要,反思所谓的劳模精神,是否是另一种病态。公司的定位到底是什么?管理者有哪些义务呢? @ 等候 相比重来1干货要少,不过还是一样的味道。大部分干货都是作者个人经验与价值观,并非通用的原则与定律。但你依然会有所启发,你也会理解什么是“小而美”的公司 @ 出版人侠少 苏杰、范冰的序文写得非常到位,吴晓波的评语也一语中的。延续了《重来》系列酣畅淋漓的阅读体验! @ April 这本书从管理者的角度分享了团队高效工作的诸多技巧。有时候我们的现实与之讲述的糟糕情况一一对上,那感觉简直字字扎心。书中提到的很多观念和现在流行的“加班文化”完全相反,读来畅快淋漓。当然,虽然本书立足于管理者的角度,但我们也可以把这些观念专用于生活中的自我管理、规划等,只需要稍微动点脑筋转化思考角度! @ 做梦的🐌 小国寡民的美好 @ liuwill 书中很多理念,跟scrum很相近,敏捷开发的准时交付能够实现,离不开对特性的权衡取舍,选择能带来最大价值的最短路径。有些时候很难去判断到底是鸡生蛋还是蛋生鸡,小而美的产品驱动型公司,从诞生开始的基因,就需要是产品和创意驱动的,正如bc服务大量小用户,而不是选择服务大客户,商务和销售驱动。两种公司本身需要的文化和能力就不一样,企业的存在就是要发现未被满足的需求;商业模式的选择,团队的构成,行业和市… 书中很多理念,跟scrum很相近,敏捷开发的准时交付能够实现,离不开对特性的权衡取舍,选择能带来最大价值的最短路径。有些时候很难去判断到底是鸡生蛋还是蛋生鸡,小而美的产品驱动型公司,从诞生开始的基因,就需要是产品和创意驱动的,正如bc服务大量小用户,而不是选择服务大客户,商务和销售驱动。两种公司本身需要的文化和能力就不一样,企业的存在就是要发现未被满足的需求;商业模式的选择,团队的构成,行业和市场,都是企业选择进化的动力。从这个方面来看,确实一切都是选择的结果。不过度要求完美和简单的努力,但是又离不开对做出优秀产品的执着和追求。正如书中所说,没有所谓适用所有组织和环境的最佳实践,唯一的最佳实践,就是根据特定的环境,知行合一,探索合适的方法论和流程。至于精力注意力,还有聚焦,肯定是需要的 @ yanho 理想很丰满,现实很骨感 @ lol 现代商业社会的罪恶大多来自于定下了增长目标,然后又为了目标不择手段。这就跟历史上的暴jun一样。你想干什么都行,但是你不能要求三年全部完成。

开 篇
“我快忙疯了”/ 003
我们是谁?/ 008
你的公司是个产品/ 010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏/ 019
做个快乐的和平主义者/ 021
我们的目标是:没有目标/ 024
别总想着改变世界/ 030
边走边摸索/ 032
舒适环境有什么错?/ 034
捍卫你的时间
40小时足矣/ 041
保护主义/ 043
高质量的1小时/ 045
高效比高产更重要/ 050
比别人更努力,就能出类拔萃?/ 052
上班时反而没法完成工作,为什么?/ 054
答疑时段/ 056
俄罗斯方块/ 062
当下的牢狱/ 065
即时回复/ 067
错失良机恐惧症/ 069
培养企业文化
我们不是一家人/ 077
榜样的力量/ 079
信任犹如电池/ 081
不要最后一个才知道/ 083
老板的话重千斤/ 088
低处的果子未必摘得到/ 090
别在睡眠时间上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
简历不重要/ 100
没人能立即上手/ 103
不必理会人才争夺战/ 105
不做薪酬谈判/ 107
谁的福利?/ 114
图书馆守则/ 118
拒绝假“度假”/ 121
冷静说再见/ 124
剖析工作流程
群聊的害处/ 131
逼死人的截止日期/ 134
别做膝跳反射/ 138
警惕“两周连轴转”/ 140
新常态/ 144
坏习惯会打败好意愿/ 146
追求独立/ 148
承诺比共识更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐渐聚焦/ 155
“无为”又何妨?/ 157
知足常乐/ 159
最糟实践/ 162
不惜任何代价?/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力数字3/ 172
坚持下去,有始有终/ 174
“不”的价值/ 176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽/ 183
季节轮转/ 185
利润才是硬道理/ 187
故意放弃/ 192
发布,然后学习/ 195
别做承诺/ 198
他抄我的!/ 202
掌控变化/ 204
创业容易守业难/ 207
小事一桩,还是世界末日?/ 212
美好的旧时光/ 214
收 尾
有意识地选择冷静/ 221
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