要领

书名:要领
作者:约翰·汉尼斯著
译者:杨斌等译/湛庐文化出品
ISBN:9787553683133
出版社:浙江教育出版社
出版时间:2020-2
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:306
豆瓣评分: 8.0

书籍简介:

《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。 《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结 自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤,不套路,不理论,却生动跃然,入理切情,春风化雨。这本书,绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”,而注定是你*该读到的“那一本”。 事非经过不知究竟,人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像汉尼斯一样,同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功,汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华,却富含深意。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》,是写给有为者而非有位者的领导指南。

作者简介:

【美】约翰·汉尼斯(John L. Hennessy)

●斯坦福大学第10任校长,任期长达16年,带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。

●谷歌母公司Alphabet董事会主席,思科、创锐讯等科技公司的董事会成员。“硅谷教父”,硅谷创新生态的重要塑造者之一,亲 自推动斯坦福大学和硅谷互通资源,共同发展为世界创新的引擎。

●计算机体系结构宗师。美国国家工程研究院院士、美国艺术与科学院院士。2000年获约翰·冯·诺依曼奖,2012年获国际电气与电子工程师协会(IEEE)荣誉奖章,2017年获图灵奖。

杨斌

博士,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。开发并主讲清华大学《领导与团队》《批判性思维与道德推理》等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”"中国式企业管理研究““麦肯锡学院”等系列丛书。

书友短评:

@ 洛冰 作者是图灵奖得主是斯坦福十六年的校长,而书说是领导力,倒不如说是十六年的经验总结。谦虚本色同理心勇气合作创新好学,不只是推荐让人心动,这些词能做到做精其中的某一些,都受益终生,无以复加! @ 比远方更远 除了较易看齐的针对世界性难题跨学科研究的发展策略之外,着力于培养同样是世界级的未来领袖的教育核心,可能是区分知识及精神传播机构格局与定位差异的决定性因素!由此区隔出垂直型单点负责与水平型多点协同的管理形态:前者高度同质的组织化,不仅使管理主体溶于组织中,且其组织本身亦融于更大组织系统;而后者则在维系所在组织的传统特征中或可创造出极具个人风格的精神气质。于是,两片土壤的产出如此迥异,一片速生丰产、整… 除了较易看齐的针对世界性难题跨学科研究的发展策略之外,着力于培养同样是世界级的未来领袖的教育核心,可能是区分知识及精神传播机构格局与定位差异的决定性因素!由此区隔出垂直型单点负责与水平型多点协同的管理形态:前者高度同质的组织化,不仅使管理主体溶于组织中,且其组织本身亦融于更大组织系统;而后者则在维系所在组织的传统特征中或可创造出极具个人风格的精神气质。于是,两片土壤的产出如此迥异,一片速生丰产、整齐划一,另一片相对千姿百态、花枝招展。由此也走出了持续“成长”的不同:一面是对固有印记个人性地艰难突破,而另一面则是对精神传承集体性地流播…… @ cub18 当我在考虑是否就任斯坦福大学工程学院院长一职时,我从我将接替的工程学院前院长吉姆·吉本斯(Jim Gibbons)那里,得到了一条对我影响最为深远的有关领导力的建议(没有之一)。他对我说:“不要因为你喜欢这个头衔或者随之而来的职务之便而接受这份工作,而是要因为你想服务于你的教师同事和全体学生才做出选择。因为这才是这份工作全部的意义。” @ 西列克斯 Kindle。记住,你不是这个房间里最聪明的人。 @ BW 退 @ shizao 我全有呵呵呵 @ 彪悍 牛人的书单参考下。 @ 比远方更远 除了较易看齐的针对世界性难题跨学科研究的发展策略之外,着力于培养同样是世界级的未来领袖的教育核心,可能是区分知识及精神传播机构格局与定位差异的决定性因素!由此区隔出垂直型单点负责与水平型多点协同的管理形态:前者高度同质的组织化,不仅使管理主体溶于组织中,且其组织本身亦融于更大组织系统;而后者则在维系所在组织的传统特征中或可创造出极具个人风格的精神气质。于是,两片土壤的产出如此迥异,一片速生丰产、整… 除了较易看齐的针对世界性难题跨学科研究的发展策略之外,着力于培养同样是世界级的未来领袖的教育核心,可能是区分知识及精神传播机构格局与定位差异的决定性因素!由此区隔出垂直型单点负责与水平型多点协同的管理形态:前者高度同质的组织化,不仅使管理主体溶于组织中,且其组织本身亦融于更大组织系统;而后者则在维系所在组织的传统特征中或可创造出极具个人风格的精神气质。于是,两片土壤的产出如此迥异,一片速生丰产、整齐划一,另一片相对千姿百态、花枝招展。由此也走出了持续“成长”的不同:一面是对固有印记个人性地艰难突破,而另一面则是对精神传承集体性地流播…… @ 日拱一卒 非常棒的一本书。有关领导力,谦逊,坚守本色比正直更重要,服务型领导,同理心。合作,创新,求知欲,影响力,讲故事。 @ Doney 两星半

推荐序1 领导者的伟大坚守 大卫·帕特森
推荐序2 领导力的内涵 沃尔特·艾萨克森
译者序 校长的领导力讲义 杨斌
前言 领导力之旅
第1章 谦逊,有效领导力的基础
在寻求帮助中学会谦逊
在工作环境中习得谦逊
培养谦逊的品质
谦逊和雄心壮志
谦逊,个人成长之本
第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
努力成就自我
坚守本色与受人信任实属不易
为什么坚守本色对领导力至关重要
与合作伙伴建立信任关系
本色领导力:共同成长与相互理解的历程
第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
服务何人:眼光放长远
为社区服务的领导者
以组织使命服务社区
倾注服务意识
将他人的服务铭记于心
第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
界定同理心的个人层面和组织层面
兼顾同理心与理性
平衡同理心与公平
团队中的同理心
可感知的同理心
培养未来领袖的同理心
第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
牢记核心使命
在社区需要你时挺身而出
有时候勇气意味着坚定不移
不要害怕冒险
第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
建立高效团队
找准你的角色:成功合作的关键
齐心协力,成就大事
与上级合作
选择和管理团队领导者
当合作的努力付诸东流
庆祝团队的成功
第7章 创新,打开商业和学术成功之门的金钥匙
积极自由地区开展创新活动
创新驱动创业
创新中的合作伙伴
学术与产业:寻求协同,转化成功
管理创新:伸出引领之手
创新与战略规划
整合战略规划
第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
阅读是最好的礼物
从别人的经验中学习
我的书库
第9章 讲好故事,愿景沟通
好的故事触动内心
把愿景塑造成故事
故事在商业中的力量
精彩的故事从何而来
第10 章 遗绩,你留给世人的东西
关注真正有意义的事情
你的角色决定你的遗绩
与时俱进打造你的遗绩
帮助他人创造遗绩
等待机会再做下一步打算
结语 培养未来的世界级领袖
附录 汉尼斯的图书馆
译者跋 心件的力量
参考文献
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