信任的速度

书名：信任的速度一个可以改变一切的力量
作者：(美)史蒂芬·M·R·柯维/丽贝卡·R·梅丽尔
译者：王新鸿
ISBN：9787500682875
出版社：中国青年出版社
出版时间：2008-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：379
豆瓣评分： 7.5

书籍简介：

《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。 在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。

作者简介：

史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。

书友短评：

@ 今天活下来了? 很经典也很真诚的管理学领导力书籍，所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧，但不影响一读再读，当我们逐渐被推上领导者的位置，负起更大责任的时候，再回来看这些内容，应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”，所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上，为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变，但在组织中坚持做到这点真的很难，所以要从最基础的关系中开始实践，其实真的很难。 @ 袋鼠Ian 诚实，动机（目的，方案，行为），能力（天赋，态度，技能，知识，方式），成果。直率交流，表达尊重，公开透明，匡救弥缝，显示忠诚，取得成果，追求进步，面对现实，明确期望，先听后说，信守承诺，传递信任。组织的信任。市场的信任。社会的信任。 @ 喜欢一个人 暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。 @ 红豆泥 值得看看。 @ 易瀚 信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。 @ 言拾伍Yolanda 先从个人信任的四个原则开始说起 谈到组织信任等外部信任。针对个人来说，第一波自我信任很重要，可以根据四个原则构建自我信任。对于职场人来说，组织的信任很重要 不管是对上还是对下属，都可以好好利用书中的知识。 @ 琪吖吖吖 自我信任是本书最重要的内容，但也是最难恢复的部分。当我们违背了对自己的承诺，没有能够完成自己定下的目标，或者做了违背自己价值观的事情，都会严重地挫伤对自己的信任。因此，不要轻易设定过多或者不能实现的目标与承诺，失信于自己和他人。 @ Will 信任的理念很好，但是内容不足以支撑论点，例子很粗糙，水分较多 @ Naomi 拿手上了两年才开始看，断断续续半个月看完。重要的是概念，四个核心和十三个原则还是很有理的 @ LEON 先信任自己，才能让别人信任你：诚实、动机、能力、成果。内容比较少，目录其实是精华

新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任：自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一：诚实
你言行一致吗
核心之二：动机
你的方案是什么
核心之三：能力
你能否解决问题
核心之四：成果
你的资历怎么样
第二波信任：关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一：直率交流
行为之二：表达尊重
行为之三：公开透明
行为之四：匡救弥缝
行为之五：显示忠诚
行为之六：取得成果
行为之?：追求进步
行为之八：面对现实
行为之九：明确期望
行为之十：负起责任
行为之十一：先听后说
行为之十二：信守承诺
行为之十三：传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任：利益相关者的信任
第三波信任：组织的信任
协调的原则
第四波信任：市场的信任
声誉的原则
第五波信任：社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
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