信任的速度

书名:信任的速度一个可以改变一切的力量
作者:(美)史蒂芬·M·R·柯维/丽贝卡·R·梅丽尔
译者:王新鸿
ISBN:9787500682875
出版社:中国青年出版社
出版时间:2008-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:379
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

《信任的速度》是本可读性很强的书里,史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视,被低估,但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书,它挑战了我们多年以来关于信任的成见,展现给我们的是,信任不仅是一种无形的社会美德,更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩,使个人得到提升,使关系更加融洽。 在《信任的速度》新书《信任的速度》里,史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”,“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任,层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力,增强领导力和信心,在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们,作为商界、政府或教育界的领导,如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升,效率会随之上升,而成本则随之下降,从而创造出柯维所说的“信任红利”。

作者简介:

史蒂芬·M·R·柯维,哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人,首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官,他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。

书友短评:

@ 今天活下来了💦 很经典也很真诚的管理学领导力书籍,所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧,但不影响一读再读,当我们逐渐被推上领导者的位置,负起更大责任的时候,再回来看这些内容,应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”,所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上,为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变,但在组织中坚持做到这点真的很难,所以要从最基础的关系中开始实践,其实真的很难。 @ 袋鼠Ian 诚实,动机(目的,方案,行为),能力(天赋,态度,技能,知识,方式),成果。直率交流,表达尊重,公开透明,匡救弥缝,显示忠诚,取得成果,追求进步,面对现实,明确期望,先听后说,信守承诺,传递信任。组织的信任。市场的信任。社会的信任。 @ 喜欢一个人 暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。 @ 红豆泥 值得看看。 @ 易瀚 信者吾信之,不信者吾亦信之,德信。 @ 言拾伍Yolanda 先从个人信任的四个原则开始说起 谈到组织信任等外部信任。针对个人来说,第一波自我信任很重要,可以根据四个原则构建自我信任。对于职场人来说,组织的信任很重要 不管是对上还是对下属,都可以好好利用书中的知识。 @ 琪吖吖吖 自我信任是本书最重要的内容,但也是最难恢复的部分。当我们违背了对自己的承诺,没有能够完成自己定下的目标,或者做了违背自己价值观的事情,都会严重地挫伤对自己的信任。因此,不要轻易设定过多或者不能实现的目标与承诺,失信于自己和他人。 @ Will 信任的理念很好,但是内容不足以支撑论点,例子很粗糙,水分较多 @ Naomi 拿手上了两年才开始看,断断续续半个月看完。重要的是概念,四个核心和十三个原则还是很有理的 @ LEON 先信任自己,才能让别人信任你:诚实、动机、能力、成果。内容比较少,目录其实是精华

新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
序言
一个可以改变一切的力量
信任所带来的效率是最高的
你可以有所作为
第一?信任:自我的信任
信用的原则
信用的四个核心
核心之一:诚实
你言行一致吗
核心之二:动机
你的方案是什么
核心之三:能力
你能否解决问题
核心之四:成果
你的资历怎么样
第二波信任:关系的信任
行为的原则
十三种行为
行为之一:直率交流
行为之二:表达尊重
行为之三:公开透明
行为之四:匡救弥缝
行为之五:显示忠诚
行为之六:取得成果
行为之?:追求进步
行为之八:面对现实
行为之九:明确期望
行为之十:负起责任
行为之十一:先听后说
行为之十二:信守承诺
行为之十三:传递信任
制订一个行动计划
第三、第四、第五波信任:利益相关者的信任
第三波信任:组织的信任
协调的原则
第四波信任:市场的信任
声誉的原则
第五波信任:社会的信任
奉献的原则
激发信任
给予“明智的信任”
重建失去的信任
倾向于信任
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