下一个倒下的会不会是华为

书名:下一个倒下的会不会是华为故事,哲学与华为的兴衰逻辑
作者:吴春波/田涛
译者:
ISBN:9787508652689
出版社:中信出版社
出版时间:2015-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:352
豆瓣评分: 6.6

书籍简介:

过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

作者简介:

田涛,华为高级顾问。

吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

书友短评:

@ Troy 有些借鉴,但本书应该改名叫《华为是为什么牛逼的以及华为不会倒下233》 @ 掉渣王 听书 @ 游艺 人,以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗 | 事,开放创新的业务模式,秉承合作竞争的市场观念 | 中 灰度、开放、妥协 | 变,自我批判、能量耗散 | 华为高层认为,自我批判的成本低,而变革的成本高。自我批判是可以反复使用的渐进式改进工具,而变革带来的显性成本和隐性成本往往都很大 @ ciapom 可怕的华为。写得一般 @ 昨天的风 华为发展 @ alexllln 【听】企业竞争和生存:经营战略+管理哲学。【经营战略:常识经营】以客户为中心(以用户为终点),以奋斗者为本(以人才为起点),开放式创新(技术:引进全世界的最先进成果来创新,而不是关起门做自我循环创新。管理:先僵化、后优化、再固化。),合作式竞争。【管理哲学:开放式系统思考】人(客户+员工)、事(产品+市场)、哲(融合中西方管理哲学)、革(在变化中保持自我批判、挑战自我革新)【华为的中庸】开放,妥协… 【听】企业竞争和生存:经营战略+管理哲学。【经营战略:常识经营】以客户为中心(以用户为终点),以奋斗者为本(以人才为起点),开放式创新(技术:引进全世界的最先进成果来创新,而不是关起门做自我循环创新。管理:先僵化、后优化、再固化。),合作式竞争。【管理哲学:开放式系统思考】人(客户+员工)、事(产品+市场)、哲(融合中西方管理哲学)、革(在变化中保持自我批判、挑战自我革新)【华为的中庸】开放,妥协,灰度(非黑非白,水至清则无鱼)。【华为的变革理念与耗散结构】非封闭的开放系统叫“耗散结构”,企业内部有太多能量(熵),要持续耗散才能持续新生。例如用集体辞职、重新竞岗,来一次性解决“员工懈怠”和“组织疲劳”的企业病。变革成本高,10年一次大耗散。自我批判成本低,日常就刻意进行小耗散。 @ changqing 讲来讲去还是很多书讲的那些东西,每一章引出了观点,然后就是堆砌事实,没有什么吸引人的了解和深入分析 @ QuintusDias 灰度理论打动我了,解答了心中的疑问 @ fenglin 牛企之路 @ EricQi 整本书围绕华为崛起的原因和持续成功的要素展开,以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的华为核心价值观为中心,阐述了华为独特的成长路径和价值观,包括早期的狼性文化、全员持股的激励机制、持续的自我批判和变革(包括市场部的裁撤和应对劳动法的“再就业”)等,一定程度上让读者对华为的独特哲学有了一定了解,但是过于务虚,缺少实际案例和管理经验的阐释,尤其是在竞争对手的对比方面。

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