危机共存：后红利时代的管理法则

书名：危机共存：后红利时代的管理法则
作者：路江涌
ISBN：9787111664161
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：316
豆瓣评分：

书籍简介：

当各种红利逐渐退去， 被快速增长掩盖的组织问题渐次凸显。 未来的环境更加具有不确定性和不连续性， 与危机共存、与环境共演，才能更好地生存。 危机的本质是什么？ 如何分清轻重缓急，在危机的不同发展阶段做好关键工作？ 抗风险能力强的组织有哪些特征？ 如何全方位地管理客户危机、组织危机、业务危机和环境危机？ 这是一本危机管理的教科书， 帮助企业穿越生命周期中的各种危机。 这是一本危机进化指南， 帮助企业提升反脆弱的能力， 不仅活着，而且活好！

作者简介：

路江涌

博士，北京大学光华管理学院教授。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

书友短评：

@ 拖刀笔吏 虽然是一本管理学著作，但是用了大量耳熟能详的案例和影视剧，和读者的距离一下子拉近了，一些生物学、物理学方面的介入，也让理论的普适性扩大化。书中不少内容都有各自的亮点，光是图例就可以让人回味。华为案例、疫情都容易让人感同身受，和其他管理学书相比，这本有种正在看历史发生的现场感。 @ 小风筝 2020，奇幻的一年；2020，这一课，很值很赚；危机共存，这一点，还得好好学习
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分　理念篇
第一部分读前思考题　/ 2
第一章　危机的本质：不确定性和不连续性　/ 3
人类的大敌：不确定性和不连续性　/ 3
在VUCA时代，重新理解VUCA　/ 7
扑面而来的黑天鹅和灰犀牛　/ 9
面对危机，不仅要活着，而且要活好　/ 19
第二章　危机的挑战：认知、实践、时间和空间　/ 26
“危”字当头，智者胜　/ 27
认知挑战：“危机”vs.“危难”　/ 29
实践挑战：“危言”vs.“危行”　/ 34
时间挑战：“危急”vs.“危重”　/ 39
空间挑战：“危局”vs.“危地”　/ 42
第三章　危机的应对：共存和共演　/ 45
与病毒共存，人类的宿命　/ 46
与危机共生，企业的宿命　/ 48
进行无限游戏，才能基业长青　/ 50
创业维艰，守业更难　/ 55
四类危机，危机四伏　/ 59
第二部分　实践篇
第二部分读前思考题　/ 70
第四章　客户价值危机：退潮之后，谁在裸泳　/ 72
基本上不赚钱，交个朋友　/ 72
天网恢恢，疏而不漏　/ 76
联1互2网3　/ 79
退潮之后，谁在裸泳　/ 81
第五章　危机领导力：不惧风险，永不言弃　/ 86
领导者：站在山峰，还是走在刀锋　/ 87
命运迥异的三位南极探险家　/ 89
沙克尔顿，危机领导力的传奇　/ 93
从泥坑里爬出来的才是圣人　/ 103
边缘领导力：边缘即中心　/ 105
领导力，行走在危机边缘　/ 107
第六章　危机韧性组织：生命不息，折腾不止　/ 110
终结者：我会回来的　/ 110
从水样组织，到三态叠加　/ 112
从濑尿牛丸，到细胞组织　/ 116
戴着六顶思考帽的高可靠性组织　/ 121
数字孪生，并蒂之莲　/ 127
第七章　危机学习力：坎坷之路，英雄之旅　/ 128
苦寒梅花香，危机造英雄　/ 128
乔布斯的英雄之旅　/ 129
在危机中应用U型理论　/ 134
知、止、定、静、安、虑、得　/ 139
跨越不连续性的三大工具：PDCA、OKR和复盘　/ 141
学习：坎坷之路，英雄之旅　/ 145
第八章　危机情景规划：运筹帷幄，决胜千里　/ 147
烈火、无人机和海豹突击队　/ 147
诺基亚，凭借情景规划绝处逢生　/ 151
大处着眼全情景，小处着手细规划　/ 157
第九章　业务连续性危机：永续经营，连续业务　/ 164
业务可连续，才能活下去　/ 164
价值，价值，网中求　/ 168
横看成岭侧成峰，需求供给各不同　/ 170
脆弱的地壳，坚韧的供应链　/ 174
直面危机，绝地反击　/ 179
第十章　危机公关策略：危机重重，公关冲冲　/ 190
大多热点，都是危机　/ 190
昔日秘密，今日危机　/ 192
危机重重，如何能“赢”　/ 194
息事宁人，从热点恢复平静　/ 201
因势利导，从大混乱到单热点　/ 202
力排众议，从混乱到有序　/ 204
善罢甘休，从多声音到单旋律　/ 206
第十一章　危机生态流变：天光云影，源头活水　/ 208
万物皆流变　/ 208
公司生态，人事内外　/ 212
生命在于运动，生态在于流动　/ 215
危机中的生态流变　/ 221
第十二章　危机周期思维：周期危机，危机周期　/ 229
明朝那些危机周期的事儿　/ 230
历史车轮之周期性危机　/ 234
政权结构和政权生命周期　/ 238
企业结构和企业生命周期　/ 242
不尽长江滚滚流　/ 249
附录A　评估工具　/ 251
附录B　读前思考题答案　/ 286
附录C　三个月打造一支高水平危机管理团队　/ 287
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