团队协作的五大障碍

书名:团队协作的五大障碍TheFiveDysfunctionsofaTeam
作者:帕特里克·兰西奥尼
译者:华颖
ISBN:9787508618517
出版社:中信出版社
出版时间:2010-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:203
豆瓣评分: 7.9

书籍简介:

《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介:当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。 这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题,用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程,这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。 建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。 注:两种封面,随机发送。

作者简介:

帕特里克·兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁,也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题,是美国Make-a-Wish基金,顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。

书友短评:

@ Zoom.Quiet 用三分之二的篇幅对一个决策有限公司 –> 虚拟的~但包含的困境是每个创业公司都存在的 –> 虚假的团队…每个领域都是专家的高层~却没真正协同起来…只是徦装在一起工作~一位女英雄进入…仅仅用两小月…三次内训会议就完成了整合 –> 故事太理想化…翻译还好 –> 但也说了 –> 几乎是他另外一本 –> CEO的五大诱惑 –> 的再阐述…所以道理是对的…改变的方法过… 用三分之二的篇幅对一个决策有限公司 –> 虚拟的~但包含的困境是每个创业公司都存在的 –> 虚假的团队…每个领域都是专家的高层~却没真正协同起来…只是徦装在一起工作~一位女英雄进入…仅仅用两小月…三次内训会议就完成了整合 –> 故事太理想化…翻译还好 –> 但也说了 –> 几乎是他另外一本 –> CEO的五大诱惑 –> 的再阐述…所以道理是对的…改变的方法过于理想了…但目标效果的理解是有一定帮助的…有电子版就好了… @ choker 每个人都会遇到想做的事,一个好的团队比一个好的个人更容易实现项目目标。 @ haze 我被弄的有点儿糊涂~~~~~~~ @ lalachen 讲的是一个美国科技公司如何改进团队表现的故事,背景很亲切。里面的道理并不高深,难得的是把交锋过程细节做了精彩描写,对话场景生动真实,值得回味。翻译的很棒,好读。打四星是因为封面山寨了点。 @ 傅临春 不只是作领导的,所有身在团队中的人都可以看看。 @ despicable me. 高铁上很快翻完了,没有太多新鲜感,但通俗易懂小故事的形式还是蛮发人深省的。 @ 清舞小仙 2020第19本 @ 泡泡爸 这本书很简短,道理看起来也很易懂,作者也没有为了写而故意凑字数。总体感觉这套方法论如果做的好确实会得到一个非常有活力的团队,但也感觉很难做得到,因为里面有很多概念很难把控。比如信任和兄弟义气的区分,争论和摩擦的把控,还有“共责”这种行为中国人一般都会比较避讳。另外其实书里的故事隐藏了两个前提条件:第一,这个团队不能太大,需要控制人数在5-7人,第二团队成员必须具有基本一致的水平。这些限制让我反而觉… 这本书很简短,道理看起来也很易懂,作者也没有为了写而故意凑字数。总体感觉这套方法论如果做的好确实会得到一个非常有活力的团队,但也感觉很难做得到,因为里面有很多概念很难把控。比如信任和兄弟义气的区分,争论和摩擦的把控,还有“共责”这种行为中国人一般都会比较避讳。另外其实书里的故事隐藏了两个前提条件:第一,这个团队不能太大,需要控制人数在5-7人,第二团队成员必须具有基本一致的水平。这些限制让我反而觉得这个方法论非常适用于初创团队。初创团队大都人数不多,且有共同的理想,他们互相信任,也常有激情的讨论。这些特征完全符合书本的模型,所以初创团队大都是具有激情和活力的。 @ LEON 管理培训骗钱用的书,价值不大 @ badgalsusu 概念性强,没有太多实操落地的方案

引言寓言幸运第一部分:运转失灵第二部分:点燃希望之火第三部分:重磅出击第四部分:引导模式模式概述团队评估了解并克服五种机能障碍时间安排介绍:凯瑟林的方案团队协作的特殊榜样鸣谢
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