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隐形冠军-好书天下
经济管理

隐形冠军

中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市...

伟大的商业游戏-好书天下
经济管理

伟大的商业游戏

经营模式颠覆式创新的典范,开卷式管理的开山之作! 《纽约时报》经典畅销管理类图书 CEO最应该阅读的100部商业图书之一 ◎ 编辑推荐 ☆ 震撼世界的春田再造奇迹,源自一套颠覆式的管理理念 濒临破产的春田再造公司,通过“伟大的商业游戏”管理方式焕然一新,每股盈余从区区十美分暴涨为二十美元,足足成长了两百倍!震惊全美,继而风靡世界。本书作者便是这一奇迹的创造...

采购与供应链管理(第3版)-好书天下
经济管理

采购与供应链管理(第3版)

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是...

有效管理的5大兵法-好书天下
经济管理

有效管理的5大兵法

本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向,找人,找钱? 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将: 知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的...

企业运营实战案例-好书天下
经济管理

企业运营实战案例

主编推荐: 想要出任CEO?迎娶白富美?迈向人生巅峰? 没这么简单!看看《忙总管理笔记》就知道了。 这绝不是一本完完整整、从头到尾讲述管理理论的著作,也不是充满励志气质的鸡血文章,更不是教你腹黑教你诈的谋算篇。相反,它看上去琐碎极了,从头到尾叨叨着“管理是件麻烦事”,顺带还说了做人要正直,做事要公道,才得长久。 正因此,它虽然是上下两册,洋洋洒洒六七十万字,可是...

追求卓越-好书天下
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追求卓越

为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选,筛了又筛,最后确定把43家企业作 为基本分析样本。样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们,般都进入了世界500强,如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。 ...

职场突围-好书天下
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职场突围

职场新手如何快速崛起?刀刀见骨的17条升迁准则,让你另辟蹊径,高速驶向权力的核心! 德国著名市场营销学专家沃尔夫冈·舒尔和冈特·维克,根据自己在世界500强公司的职场经历,以小说的形式,介绍了一个名校实习生的升迁之路,得高人指点,在每个重要的抉择时刻,采取的一反常态的17条准则,包括绝不亲自用电脑工作、想方设法进入权力的中心、绝不要把前途寄托在人事部等。 17条准则很直接地...

经营最重要的事-好书天下
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经营最重要的事

市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这...

企业迷思:北大管理公开课-好书天下
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企业迷思:北大管理公开课

企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观点,这就是本书的梗概。 全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可...

平台化管理-好书天下
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平台化管理

这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。 平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维(认知)与微粒化(手段)。其要素是基于数字技术的组织重构,基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。 其宗旨是实现: 关系多样化 能力数字化 绩效颗粒化 结构柔性化 文化利他化 《平台化管理》为管理者提...

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