好书天下
星际旅行
美国“企业号”宇宙飞船船长柯克接到星际飞行舰队总部发给他的紧急信息：一股巨大的，令人胆战心惊的发光体“云体”直径相当于地球——太阳距离的八十二倍 它对发出友好信号不作任何回答 突然，这一观察站被一道电光击中，五光十色，即刻化为乌有。柯克奉命率“企业号”迎载“云体”在接近“云体”过程中“企业号”几乎被云体击毁，最后由于及时停止电子扫描才幸免于难。“企业号”进入“云体”后，在奇幻的云体中航...
标签：企业
第16页创造贝因美
本书的作者以其多年的企业研究与实践经验，阐述了新旧经济时代的交替与特点，从环境要求与企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”作了系统分析，为中国企业的发展提供了前瞻性的预见与建言。
日产，这样赢得世界
本书在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。
苏宁
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。 ...
定价圣经
“我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们买得物有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价？调查显示，有88％的企业没有认真研究过定价。 我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使...
什么是战略
"对企业家讲战略，非本书莫属。 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 什么是战略？ 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。" �...
一線之間
聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。 ‧高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。 ‧品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！ ‧當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於...
小房子
《小房子》的故事已经流传了70多年，它温暖，充满爱意，尤其适合当下。 飞机、高铁、人工智能， 孩子们活在一个机械的世界里。 很难再感受到大自然。 他们见过舞动的苹果树吗？ 他们还能分清四季的颜色吗？ 20世纪40年代，美国高速发展， 那里早早建起了高楼大厦， 村落越来越少，都变成了城市。 连星空都被挡住了。 一个叫维吉...
理想主义者
2013年1月11日，年仅26岁的黑客亚伦·斯沃茨自杀身亡，此事在美国引起轩然大波。这不仅是因为在互联网领域，斯沃茨是一个可以与比尔·盖茨、马克·扎克伯格、理查德·斯托曼等齐名的人，更是因为此事揭露了传统世界与互联网世界的规则冲突。 在互联网思维下，信息是明码标价的商品。各种利益方用技术竖起了一道道藩篱，将支付不起费用但渴望用知识改变命运的人隔绝在外。于是，一大批希望改变这种模式...
创业神器
爱情无价，创造爱情的工具却价值千金。三秒钟搜索到附近的用户。向右滑动，拒绝；向左滑动，配对成功。约会应用HOOK就是如此方便快捷。 如今，这家硅谷的科技新贵要上市了，野心勃勃地准备融资140个亿。年轻银行家陶德负责承办，只要一切顺利，他与HOOK创始人都能大赚一笔，跻身上流社会。 然而此时，一位年轻女用户却为这场火热的上市行动蒙上了阴影：有人在HOOK上追查到她的地址，给她...