瞬间的真实

书名:瞬间的真实首席执行官品牌管理规划之再定义
作者:(德)安德雷斯·鲍尔
译者:王书斌
ISBN:9787806018705
出版社:万卷出版公司
出版时间:2008-2
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:149
豆瓣评分: 8.5

书籍简介:

本书介绍了这样一种方法一种从消费者价值观出发的新型 强大并被证明有效的方法,并且不止利用所发现的洞见来定义产品和服务 而是设计和执行整个品牌管理的战略方案 以价值观为基础的品牌管理利用客观数据作为营销创意的出发点,提供了一种阐述战略和执行的共同方法,并将两者天衣无缝地结合起来 它创造出一种共同语言,以便首席执行官、首席财务官、营销人员、广告公司和消费者可以坦诚相见.交流无碍 这是一本非常重要的书,不仅是写给直接从事品牌管理的人 而且适合那些理解建设强大品牌的战略重要性的所有首席执行官和高管们。

作者简介:

书友短评:

@ [已注销] 书薄而贵 但是里边每个文字都富有深挖的价值 @ AD 基于消费者价值观的品牌塑造方式,罗兰贝格方法论还有基于消费者心智品类定位,文化,情感,病毒传播四种品牌塑造方式。围绕客户价值观树立品牌,而不是围绕产品的属性,因为品牌最终是由购买的人们的价值观念所决定的。 @ waiwai 核心是围绕客户价值观树立品牌,而不是围绕产品的属性,因为品牌最终是由购买的人们的价值观念所决定的。 @ 阿里 | 可思 咨询公司解决公司战略问题的方法其实大同小异。这本书是罗兰贝格一套方法的介绍,实用但阐述并不是很具体。如果不是咨询顾问同行,可能读起来会有不少疑惑。 @ iris 很基础但是很清晰 @ CoCo陶可可 2020,919。比较系统 @ Jcarus 以“价值观决定品牌”,取代“产品决定品牌”的颠覆性策略,也许只适合成熟市场的头部玩家们。对于大部分企业,产品开发资源是非常有限的,很难做到跟随“顾客价值观”指哪打哪;这种情况下最好的品牌策略就是根据产品优势找到能让优势发挥的顾客群体作为目标进行营销活动。此外,这种转型规模大耗时长,企业必须有足够实力熬过品牌转型的空档期;老品牌印象还没有消失,新品牌形象也还没完全建立起来,此时对手突然发力会… 以“价值观决定品牌”,取代“产品决定品牌”的颠覆性策略,也许只适合成熟市场的头部玩家们。对于大部分企业,产品开发资源是非常有限的,很难做到跟随“顾客价值观”指哪打哪;这种情况下最好的品牌策略就是根据产品优势找到能让优势发挥的顾客群体作为目标进行营销活动。此外,这种转型规模大耗时长,企业必须有足够实力熬过品牌转型的空档期;老品牌印象还没有消失,新品牌形象也还没完全建立起来,此时对手突然发力会很危险。所以总得来说,“产品决定品牌”的策略有自己的优势,没必要为了捧“价值观决定品牌”的策略猛踩另外一个。不过虑到罗兰贝格客户的实力,本书提出这种策略对比结论也不意外。 @ iris 很基础但是很清晰 @ Kevin 提出理念、诠释理念,转化路径和实践方法 @ M 比较老的书,现在看没什么新意。

附图索引
附表索引
致谢
内容简介
1 确立问题背景
错误的品牌管理
战略与执行的脱节
反复无常的流程
狭隘的洞察力
缺乏缜密的分析
数据不兼容
缺乏共同语言
官僚作风
各自为战
品牌的自我陶醉
混淆的品牌体系
革新能力差
面面俱到/缺乏个性
直面问题
2 瞬问的真实
以价值观为基础的品牌管理
价值观何以重要
普遍适用的方法论
战略、一致性和动力
以事实和数据为基础
新的消费者洞见
共同语言
帮助执行
放之四海而皆准
品牌的全局观
健康而谦恭的心态
在市场迷宫中航行
误解1:“品牌树立差异化”
误解2:“品牌产出高额利润”
误解3:“品牌建设是软性、感性的一团东西”
误锵4:“品牌是控制市场的手段”
误解5:“品牌是一种推动机制”
概要回顾
3 消费者价值元素分布
价值元素分布图:方法论
建立价值元素分布
价值元素分布图的叠加
价值观类型(实例)
功能至上型
人本主义型
消费奢华型
虚荣追求型
时尚享乐型
节俭持家型
传统务实型
自我关注型
概要回顾
4 企业间市场的价值元素分布
网格
价值观
概要回顾
5 将价值观信息转化为洞见
市场驱动力
品牌的价值元素分布
价值观和传统的市场研究
整合价值观分析和传统方法
概要回顾
6 从洞见到品牌战略
让数据发挥作用
分析经济价值
消费者群体分析
重叠空间分析
目标价值定位
品牌战略计分卡
案例研究:雅高
案例研究:罗氏诊断
解决各类品牌问题
为新品牌了解消费者需求
淘汰多余的子品牌
在不同市场定位同一品牌
品牌的重新定位
与生意伙伴建立一致性
回顾品牌管理的“若干个”问题
概要回顾
7 从品牌战略到执行
案例研究:Springfield
案例研究:化学品公司(德国)
案例研究:Yorn
案例研究:消费品公司(匈牙利)
概要回顾
8 赢得内部品牌合作
案例研究:罗氏诊断
案例研究:BP/ARAL
概要回顾
9 跟踪绩效
可口可乐案例研究
Sevenone案例研究
概要回顾
10 要点与问题
“大众化”品牌
品牌创新
建设全球化品牌
概要回顾
11 首席执行官的真实瞬问
首席执行官的工作规划
技术附录
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