善战者说

书名:善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲
作者:宫玉振
译者:
ISBN:9787521719185
出版社:中信出版社
出版时间:2020-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:474
豆瓣评分: 9.0

书籍简介:

没有一家企业不面临竞争,也没有一家企业不需要战略。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 本书作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究,在北京大学从事了16年的战略与领导力教学,具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上,作者从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。

作者简介:

宫玉振

军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家和全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

书友短评:

@ xxxxx 爱了!准备再买这位教授的书来看! @ 蓝尾巴🐳 #听书# @ 春筱_Cherry 本书从《孙子兵法》提炼了12个核心理念来传达战略性思维和思考,应用于工作中。作者梳理的每个篇章内容都很好,结合商业案例进行拆解。特别喜欢对于竞争态势的分析,我们常说知己知彼,应该说知彼知己,先进入对手的大脑和内心,才能了解自己。非常值得阅读,内容很丰富 @ pior 确实孙子兵法中暗含了很多管理和处事哲学的内容,看完还是很有收获的 @ 7 更符合商业看 @ 🥳Tina🐾 进攻对手无法更改的地方,即他的优点,也是特点。比如,可口可乐:我最正宗。百事:年轻一代的选择。 @ 2019一生所爱 好书,最近准备把孙子兵法全部背会,一个是谈业务装逼,一个是真的学习后希望能指导今后的工作,让公司发展的好一些。 @ 请叫额聂小仙儿 讲解一下更清晰 @ xxxxx 爱了!准备再买这位教授的书来看! @ azalea 论述过于敷衍,事例常常不能证明观点。例子当段子看倒是不错的消遣。

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营 吴如嵩 VII
推荐序二 搭建自己的战略思维系统 陈春花 XI
推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道 宋志平 XV
前言
第一讲 五事:管理的五大要素
道者,令民与上同意也 003
长期的成功一定是价值观的成功 008
时来天地皆同力,运去英雄不自由 014
战场的选择是指挥艺术的核心 018
分析地形的四个维度 022
将者,智、信、仁、勇、严也 029
兵以治为胜 035
五事:第一个战略管理模型 040
第二讲 七计:比较的七个维度
主孰有道,将孰有能 047
天地孰得,法令孰行 055
兵众孰强 059
士卒孰练 063
赏罚孰明 069
围棋与象棋的区别 079
第三讲 全胜:竞争的四个层面
上兵伐谋 085
学会战略性思考 091
其次伐交 095
网景和索尼为什么失败 099
其次伐兵 104
攻城之法,为不得已 109
竞争战略的金字塔 113
第四讲 先胜:攻守时机的把握
先为不可胜:先保证自己不输 121
以待敌之可胜:再把握赢的机会 126
战略性的机会需要有足够的定力 132
不打无把握之仗 140
冒有胜算的风险 145
第五讲 任势:资源效能的放大
善战者,求之于势,不责于人 153
利用“势”的杠杆作用 159
造势的原则:其势险,其节短 165
兵无常势:警惕“势”背后的陷阱 171
第六讲 击虚:突破方向的选择
避免进攻对手的优势 177
从对手力量薄弱的地方入手 182
打关键而又脆弱的节点 189
找出强点中的弱点 192
利用对方的大意与疏忽 197
最致命的一击往往并不来自正面 203
攻心是最高层面的击虚 206
突破后持续投入 212
第七讲 诡道:竞争策略的运用
“击虚”需要“诡道” 219
突然性是战略的本质 223
用策略降低取胜的成本 229
行动成功与否不单纯取决于你自己 233
微软、奥迪与双汇:它们为什么赢 240
第八讲 并力:战略资源的集中
并敌一向,千里杀将 249
切勿同时追逐多个目标 255
不在非战略机会点上消耗力量 260
接受局部和次要方向的损失 264
成功的集中需要策略掩护 271
第九讲 主动:对抗局面的掌控
永远要左右你的敌人 281
你打你的,我打我的 285
采取积极的攻势行动 290
化战略上的被动为战役战斗上的主动 296
先夺其所爱,则听矣 302
第十讲 机变:打法的机动灵活
兵无常势,水无常形 313
并非事先设计出来的四渡赤水 317
草鞋没样,边打边像 323
小敌之坚,大敌之擒也 328
兵形像水:打造水一样的组织 333
你需要找到那些不变的东西 336
因利制权:学会与不确定性共舞 340
第十一讲 先知:竞争态势的分析
“先胜”的背后是“先知” 349
加里波利的失败与珍珠港的成功 353
形人而我无形 358
知彼知己,知天知地 362
无所不用其间 367
进入对手的头脑和内心 372
我们为什么很难看清真相 381
关于“知”的三条忠告 389
第十二讲 将道:动态环境的领导
进不求名,退不避罪 403
上下同欲,与众相得 410
静以幽,正以治 415
附录
《孙子兵法》题解 423
《孙子兵法》原文及译文 434
参考文献 465
后记 472
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