商业计划(MBA轻松读:第二辑)

书名:商业计划(MBA轻松读:第二辑)
作者:日本顾彼思商学院
译者:米彦军
ISBN:9787569935127
出版社:北京时代华文书局
出版时间:2020-8-15
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:360
豆瓣评分:

书籍简介:

解析商务计划的构成、提供商业计划的框架 教你如何勾画愿景、制定战略、坚定使命 日本著名商学院超人气课程第二辑 日文原版套装累计销售超1500000册 一周快速掌握MBA知识,提升个人竞争力 · 【内容简介】 商业计划不仅仅是一份资料,更是事业缩略图、是经营者思考的结晶,其好坏直接关系到项目的进展与前途。本书详细讲解了制定商务计划时需要考虑的多方面问题:愿景、产品、市场、战略、运营、管理、财务等。通过对实际案例的分析讨论,总结出如何在事业初创期就攻克难题、占得先机。

作者简介:

【作者简介】

日本顾彼思商学院(GLOBIS)

顾彼思自1992年成立以来,一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施,支持社会创新和变革”为发展目标,推进各种事业的发展。顾彼思商学院作为日本最大的一所商学院,提供全英语教学的全日制工商管理硕士课,全英语、日语教学的在职工商管理硕士课,以及企业高层经理培训课程。如今,在日本众多的商学院中,顾彼思以高水准的课程设计、具有丰富商务实践经验的教师团队,以及高质量的服务水平,赢得社会广泛认可。

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【译者简介】

米彦军

广东财经大学外国语学院日语系副教授,硕导,研究方向为日本史;本科、硕士毕业于北京外国语大学,博士毕业于南开大学;曾在东京学艺大学等地做访问学者;出版专著有《日本社区管理模式研究》等;出版的译作有《解说平遥》《云冈石窟与北魏时代》《过劳时代》等。

书友短评:

@ Joyce “不知庐山真面目,只缘身在此山中”如果一个企业要诊断自己的问题,往往无从下手,因为企业的管理人员会认为自己哪哪都是对的,毕竟没人会做明知道是错误的决策。如果把企业问题交给外面的机构来分析,也许很费时费力,因为双方有太多需要磨合的地方。有没有一种方式既能想外部机构那样客观地分析问题,又能有效解决企业问题呢?本书就提出一个很好的途径——商业计划。当企业出现自身不能解决的问题时,商业计划能很好地帮助企业… “不知庐山真面目,只缘身在此山中”如果一个企业要诊断自己的问题,往往无从下手,因为企业的管理人员会认为自己哪哪都是对的,毕竟没人会做明知道是错误的决策。如果把企业问题交给外面的机构来分析,也许很费时费力,因为双方有太多需要磨合的地方。有没有一种方式既能想外部机构那样客观地分析问题,又能有效解决企业问题呢?本书就提出一个很好的途径——商业计划。当企业出现自身不能解决的问题时,商业计划能很好地帮助企业分析问题。一份好的商业计划,能打动投资者,更能倒逼企业分析问题,展望未来。那么,撰写商业计划就成为一门技术活。本书就从风险投资人的视角,指导了商业计划的相应要素,以及撰写技能,充分地理解了企业的困难,并指导其商业运营问题。 @ Joyce “不知庐山真面目,只缘身在此山中”如果一个企业要诊断自己的问题,往往无从下手,因为企业的管理人员会认为自己哪哪都是对的,毕竟没人会做明知道是错误的决策。如果把企业问题交给外面的机构来分析,也许很费时费力,因为双方有太多需要磨合的地方。有没有一种方式既能想外部机构那样客观地分析问题,又能有效解决企业问题呢?本书就提出一个很好的途径——商业计划。当企业出现自身不能解决的问题时,商业计划能很好地帮助企业… “不知庐山真面目,只缘身在此山中”如果一个企业要诊断自己的问题,往往无从下手,因为企业的管理人员会认为自己哪哪都是对的,毕竟没人会做明知道是错误的决策。如果把企业问题交给外面的机构来分析,也许很费时费力,因为双方有太多需要磨合的地方。有没有一种方式既能想外部机构那样客观地分析问题,又能有效解决企业问题呢?本书就提出一个很好的途径——商业计划。当企业出现自身不能解决的问题时,商业计划能很好地帮助企业分析问题。一份好的商业计划,能打动投资者,更能倒逼企业分析问题,展望未来。那么,撰写商业计划就成为一门技术活。本书就从风险投资人的视角,指导了商业计划的相应要素,以及撰写技能,充分地理解了企业的困难,并指导其商业运营问题。

前言 | 001
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第1章 商业计划的框架 | 001
绪言:有备(商业计划)无患 | 002
商业计划的意义 | 004
商务计划的构成 | 026
收获新事业的成果:回收资金 | 059
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第2章 愿景、使命和经营理念 | 065
绪言:通过目标和纪律提高公司凝聚力
和员工的工作热情 | 066
将事业引向成功的愿景 | 068
企业的使命和企业的经营理念 | 093
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第3章 商业模式和战略 | 109
绪言:你的新事业能够在竞争中生存下来吗 | 110
目标市场和提供价值 | 112
商业模式 | 130
事业战略 | 158
市场营销和运营 | 194
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第4章 财务 | 215
绪言:没有现金就无法开始新事业 | 216
对财务预测表和项目的评价 | 218
现金流模拟 | 252
财务计划和管理 | 275
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第5章 管理团队和领导能力 | 295
绪言:战略由组织实现,组织因人而动 | 296
管理团队的状况和领导起的作用 | 298
补充说明:团队管理 | 331
补充内容:学习型组织 | 338
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后记 | 341
附录:商务常用缩略词表 | 344
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