熵减

书名:熵减华为活力之源
作者:华为大学
译者:
ISBN:9787521707342
出版社:中信出版社
出版时间:2019-8
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:320
豆瓣评分: 6.2

书籍简介:

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,读者通过阅读此书,不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑

作者简介:

华为大学,中国企业的黄埔军校,为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

书友短评:

@ 庄叔的小跟班儿 2019年第11本。领导要求读的,强迫自己几次终于在今天放弃了。认真写书就应持中立态度,张口闭口都是“任总”,我们是来看管理理论实践的,不是听你们歌功颂德的。整本书就是不同高层对于“企业熵减”的理解,有些人尬凹抽象概念,阴阳怪气。例如“生病就是生理结构产生了问题,而吃药就是吃一种结构,比如阿司匹林就是结构合成…”结构你MB啊!生病吃药用得着你解释吗?凑字数吗?还有说“中国改革开放三四十年时间走了西… 2019年第11本。领导要求读的,强迫自己几次终于在今天放弃了。认真写书就应持中立态度,张口闭口都是“任总”,我们是来看管理理论实践的,不是听你们歌功颂德的。整本书就是不同高层对于“企业熵减”的理解,有些人尬凹抽象概念,阴阳怪气。例如“生病就是生理结构产生了问题,而吃药就是吃一种结构,比如阿司匹林就是结构合成…”结构你MB啊!生病吃药用得着你解释吗?凑字数吗?还有说“中国改革开放三四十年时间走了西方社会从文艺复兴到工业革命差不多三四百年的路,是有巨大进步的”。我??改革开放还重新改良蒸汽机了咋的?改革开放在第三次技术革命之后,你跟西方第一次工业革命比时间线?浪费时间果断弃了。 @ 海默 核心思想非常巧妙,融合了热力学、复杂科学和组织管理,熵减是非常高级的统率性管理理论。这本书的缺点只有一贯性,缺乏系统性,更像是命题作文集锦,文章质量也参差不齐。文章质量排序:科学家>企业中高层>商学院教授>野生财经作家 @ 小欢欢 熵理论,我才知道熵增是不好,熵减是好的。 @ 李小补 这本书就是一本华为内部发行物的水平,只有电子版、免费赠阅那种。 @ 小月米奇儿 任总的理念和熵减的管理理论还是值得一学 只是整本书像是华为员工读书笔记集 篇与篇之间不少重复 水平也参差不齐 @ 过云雨 大量重复内容,道理说的再多没有执行参考,无处下脚 @ kuwoderen 几页纸就能搞定的内容生生搞了一本三百多页的书,华为估计就是靠没事找事熵减的。 @ 😁 领导推荐阅读的,部门领导迅速落实,人手一本,于是拜读可这本书。 全书都在探讨熵减,即如何通过开放系统,创新管理,减少组织的无序性和混乱性,最终使得企业有序发展。国企领导估计看了这个才有想法,于是在会上推荐。害,国企流程多,死板温水青蛙,流程漫长,得多减一减。 @ TP舰长 熵增理论一开始接触时真是灵光无限,常读常新。一切事物都是走向无序和死亡,就像站在一个朝向火葬场的传送带上。我们能做的只有两点,一是意识到传送带的存在,二是看清传送带的方向,然后尽一切努力向反方向跑,延缓被传送到终点的时间。封闭系统-打造开放生态心态身态,外力做功-主动引入竞争压力并加强自我动力。这本书过度渲染了任老板的神化,有些语句内部看看就得了,这种对外出版的书真的适可而止。本书还… 熵增理论一开始接触时真是灵光无限,常读常新。一切事物都是走向无序和死亡,就像站在一个朝向火葬场的传送带上。我们能做的只有两点,一是意识到传送带的存在,二是看清传送带的方向,然后尽一切努力向反方向跑,延缓被传送到终点的时间。封闭系统-打造开放生态心态身态,外力做功-主动引入竞争压力并加强自我动力。这本书过度渲染了任老板的神化,有些语句内部看看就得了,这种对外出版的书真的适可而止。本书还是更多聚焦在组织发展的熵减上,对放当下的我来说,更多是以旁观者心态观察感受之,保持相对独立。组织的发展不会考虑某个人的理想,这可能就是顺势独立吧。 @ 奈斯鹏鹏 华为作文集,啰嗦的车轱辘话太多,是华为评审评审再评审的风格

序言 熵减的过程是痛苦的,前途是光明的/任正非
一部分 理论探索篇
华为之熵 光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战,新思维 《领导力与新科学》导读(节选)
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?
第二部分 业务实践篇
走向数字化智能化的GTS 实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇,业务之失
过于精细化的绩效主义就是熵增
营建积极氛围,激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责?
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化,给2B业务带来2C体验
无路可退,我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任,降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望,生生不息
第三部分 百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑,朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难,花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
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