闪电式扩张

书名:闪电式扩张
作者:[美]里德·霍夫曼(ReidHoffman)/[美]叶嘉新(ChrisYeh)
译者:路蒙佳
ISBN:9787521705867
出版社:中信出版集团
出版时间:2019-9
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:296
豆瓣评分: 7.4

书籍简介:

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作 解密从1到10亿超高速增长的秘密 腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀? 目前所有分析里,漏了关键的一点: 它们都采用了“闪电式扩张”! 即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率, 快速干掉对手,实现规模化发展! 这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证! 《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。 当不确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长? 答案就是闪电式扩张。 闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张,帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。 闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法,里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度,提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。 站在科技驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此,闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

作者简介:

[美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

企业家兼投资人。

• 1998年,里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事,他被称为硅谷“人脉王”。

• 2003年,他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。

• 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年,他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人,投资了一系列硅谷互联网企业,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。

• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。

[美] 叶嘉新(Chris Yeh)

• 企业家、作家兼导师。

• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位,并且是哈佛商学院的贝克学者。

• 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。

书友短评:

@ flex 第四章比较赞 @ 我爱古诗词 2014年4月,麦肯锡公司发布了一份题为《快速增长或缓慢死亡》的报告,该报告分析了3000家软件和互联网公司的生命周期,发现正反馈循环使快速增长成为财务成功的关键因素:首先,增长带来更高的收益率。高增长公司向股东提供的收益率是中等增长公司的5倍。其次,增长预示着长期成功。“超级增长者”——当收入达到1亿美元时增长率超过60%的公司——收入达到10亿美元的可能性是增长率不到20%的公司的8倍。 @ Costi 值得阅读 @ 三吉儿 不知是不是翻译的原因,读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例,总结出一套共性打法,在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代,要成功就要快,要下大注,甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人,他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业,天时地利人和一样不可缺,可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们,那些倒下的企业犯了什么错呢? @ chaaaaaaaaaaar 对于创业中期闪电式扩张的互联网公司很有参考意义 @ Ivan Zhai 可以翻翻。 @ 小苹果不文艺 前面半本不错,后半本了了。保持学习曲线吧。 @ at a 我只想过个舒适的小日子 @ kevin 有收获 @ 我爱古诗词 2014年4月,麦肯锡公司发布了一份题为《快速增长或缓慢死亡》的报告,该报告分析了3000家软件和互联网公司的生命周期,发现正反馈循环使快速增长成为财务成功的关键因素:首先,增长带来更高的收益率。高增长公司向股东提供的收益率是中等增长公司的5倍。其次,增长预示着长期成功。“超级增长者”——当收入达到1亿美元时增长率超过60%的公司——收入达到10亿美元的可能性是增长率不到20%的公司的8倍。

序一 以快制胜 比尔•盖茨
序二 闪电式扩张带来新机遇 YC中国CEO陆奇
中文版序 闪电式扩张在中国 里德·霍夫曼
引言
第一章 什么是闪电式扩张
软件正在吞噬(并拯救)世界
仅有增长并不是闪电式扩张
进攻与防守,回报与风险
五个阶段:从“家庭”到“国家”
三种关键方法
第二章 商业模式创新
四个关键增长因素
两个限制增长的障碍
经过验证的商业模式类型
商业模式创新原则
领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析
第三章 战略创新
何时开始闪电式扩张
何时停止闪电式扩张
闪电式扩张并非适合所有人
迭代过程
战略在每个阶段的变化
创始人的角色变化
第四章 管理创新
八个关键转变:从海盗到海军
九条反直觉原则:让火焰燃烧
企业需要永无止境地改变
第五章 闪电式扩张的蓝图
高科技行业之外的闪电式扩张
对大型企业进行闪电式扩张
商业领域之外的闪电式扩张
“大硅谷”的闪电式扩张
新兴生态系统中的闪电式扩张
中国:闪电式扩张的沃土
进行防守的三种选择
第六章 负责任的闪电式扩张
能力越大,责任越大
风险评估框架
选择如何行动
平衡责任与速度
结论
致谢
附录A:全球闪电式扩张企业
附录B:披露
附录C:CS183C课程论文
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