人人都是产品经理2.0

书名：人人都是产品经理2.0写给泛产品经理
作者：苏杰
译者：
ISBN：9787121311406
出版社：电子工业出版社
出版时间：2017-5
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：360
豆瓣评分： 8.0

书籍简介：

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。 内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

作者简介：

苏杰，浙江大学硕士。

2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。

在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。

2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。

截止2017年初，良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。

作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。

作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

书友短评：

@ 小山 书读到一半，发现产品经理所运用的许多方式方法和《市场营销管理》很像，后来想了想，许多人不就是在按照这本书去拓宽自己的渠道吗？再继续读，慢慢发现如果没有尝试过做一款产品，只能像跑马灯一样看这本书，还是要去亲自实践才能真正明白如何做一个产品经理。 @ 十面 作者书中提到的书籍90%左右都读过，大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”，那么这本侧重于“道”。简单讲，这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍，但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考，并形成自己的产品观。btw，个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀 @ benny 对于入门，是我读过的产品经理书籍中最好的 @ 程健健 2019年第22本，原来以为2.0要好一点，结果还是这样像教科书一样枯燥无味，这种东西对于大多数人指导实践毫无价值。翻了一会就扔一边去，让人厌烦的是作者老是照本宣科自鸣得意的讲一些不相干的事情。 @ Dora400 作者很有逻辑，互联网产品思维启蒙读物 @ 机器人8号 一般般吧，不知道对真正的产品经理是否会有帮助，看完了感觉都是一些通用的较为浅显的内容，不过要把自己当成产品还是一个新颖的想法 @ 酸奶好喝不上头 日常的很多工作都能解释的通 @ 小魔女my 章节里面的内容冗杂无序，读了半天看不到重点 @ 啦啦啦 给了一个做产品的方向，思路，但具体实施的细节并未讲到。可能在1.0纪念版有讲吧，明天开始撸起来 @ Azure 对于我这个几乎没有实践经验的PM来说，目前的收获是“一条模糊的成长路线”，诚如作者所言，本书更“泛”，所谈以思维为主，对于具体且实际的工作帮助有限；但若想深耕的话，本书提供了一套很好的变焦尺度，能够快速定位看问题的角度和方式方法。（祝自己求职顺利

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
第08 章 成长：规划与迭代／219
8.1 好产品步步为营／221
8.2 规划：只看最短和最长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
第09 章 运营：先验证再扩张／249
9.1 产品与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 大运营的其他职责／268
9.4 产品的生命周期／272
9.5 延伸阅读与练习／274
第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277
10.1 聊聊商业模式／279
10.2 创新那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
11.1 在人力资源部做产品经理／307
11.2 产品经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产品经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从生活态度到社会推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
第12 章 结束：写在正文之后／335
12.1 国产产品图书盘点／337
12.2 重新定义“读书会”／340
12.3 七印部落翻译的书／342
12.4 其他资源／346
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