情境领导者

书名:情境领导者
作者:保罗・赫塞博士
译者:麦肯特企业顾问有限公司
ISBN:9787500561811
出版社:中国财政经济出版社
出版时间:2003-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:145
豆瓣评分: 8.2

书籍简介:

《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事,他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。

作者简介:

书友短评:

@ zhujjcn 重温一遍 @ pinky 如4C\4P理论一样,4S\4R的模型算是领导力的入门理论,可做常识补充,于现今奇葩般的组织及人格发展态势还是应用性略差。 @ Moonice Pure Gold @ 好想好想谈恋爱 算是对领导管理的启蒙书吧 @ 00 前面关于领导者和追随者的模型还ok,后面就有些凌乱了…… @ 欢喜砂 书很薄,很好,比很多畅销书厚厚写一本然后从第三章开始就越来越水好很多,基本都是干货。遗憾是实践的例子有些少。最大的贡献是区分了员工在不同的准备度(能力+态度)下领导者应该采取的不同领导风格,并且领导风格应该随着不同员工(因材施教)、同一员工的不同职业阶段(关注成长)、同一员工的不同任务条件或心态状况而动态调整。书中所讲的工作行为和关系行为更准确的翻译应该是任务导向的行为和关系导向的行为,也就是我们… 书很薄,很好,比很多畅销书厚厚写一本然后从第三章开始就越来越水好很多,基本都是干货。遗憾是实践的例子有些少。最大的贡献是区分了员工在不同的准备度(能力+态度)下领导者应该采取的不同领导风格,并且领导风格应该随着不同员工(因材施教)、同一员工的不同职业阶段(关注成长)、同一员工的不同任务条件或心态状况而动态调整。书中所讲的工作行为和关系行为更准确的翻译应该是任务导向的行为和关系导向的行为,也就是我们经常所说的对事和对人,或者说管理行为与沟通行为。第五章关于权力的分析很透彻,没有回避。小遗憾是关于关系行为的很多描述有些粗浅、缩略甚至错误,即对于人的情绪的认识和管理、沟通的技巧认识不够。这可能与作者成书的年代较早有关系。 @ 西海 领导力中非常基础底层的理论之一,个人很喜欢,也被很多管理者习得 @ 墨菲不是你 简单而伟大 @ Moonice Pure Gold @ 艾小玛 结论:值得读!解决了我目前很大的问题!所谓领导风格,应该因人而异。

中文版序 经久不衰的领导理论――情境领导
前言
序言
引言
第一章 人员管理
第二章 领导风格
第三章 评估情境
第四章 选择合适的领导风格
第五章 承担领导责任
第六章 产生胜利者
第七章 解决绩效问题
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