平台革命

书名:平台革命改变世界的商业模式
作者:[美]杰奥夫雷G.帕克(GeoffreyG.Parker)/马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(MarshallW.VanAlstyne)/桑基特·保罗·邱达利(SangeetPaulChoudary)
译者:志鹏
ISBN:9787111579069
出版社:机械工业出版社
出版时间:2017-10
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:336
豆瓣评分: 7.7

书籍简介:

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。 硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。 本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。

作者简介:

杰奥夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker)

现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)

平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。

书友短评:

@ 汪杨 不错的关于平台的评述 @ Ray 结合实际经验效果更好 @ 快门熊 科普作品 @ 废柴小姐 【201803】从平台的成因、体系结构、运行机制到平台的治理、战略、监管,完成了相对系统性的介绍,举例颇多,逻辑清晰,对创业者具备一定借鉴意义。 @ cress 双边市场理论被引用无数次的大牛原作翻译却如狗屎,很可惜。很容易看起来像是“道理我都懂”的废话,其实有几个章节需要你有能力结合自己业务去理解。 @ 无尾猫 平台的优势或许在于,以上帝视角创造了一个贴近经济学里的完全竞争市场,一个平台能有多成功,大概率在于可以在多大程度创造贴近完全竞争市场的交互。 @ through 看Davidjiang的文章提到这本书,翻来一开,前面真的是五星,消极网络效应,过滤器,把搜索在平台里的定位讲的明明白白。后面越来越泛泛而谈,刻意用有限的case假装总结出抽象的结论,实际上一点也不抽象和具有共性。如何商业化不同阶段如何定指标,都属于我两眼反光一看就这么回事的失望章节,比较遗憾。后来觉得也不能太贪心怎么可能事事有答案。看完了重新看了下david的文章,参与者价值单元过滤器,pull… 看Davidjiang的文章提到这本书,翻来一开,前面真的是五星,消极网络效应,过滤器,把搜索在平台里的定位讲的明明白白。后面越来越泛泛而谈,刻意用有限的case假装总结出抽象的结论,实际上一点也不抽象和具有共性。如何商业化不同阶段如何定指标,都属于我两眼反光一看就这么回事的失望章节,比较遗憾。后来觉得也不能太贪心怎么可能事事有答案。看完了重新看了下david的文章,参与者价值单元过滤器,pull,facilitate,match,确实是把书里的精华都提炼出来了。指标那块还是有参考意义的我得再想想。另外书后面的附录paper是个宝藏。 @ arron 对于平台模式描述的很清楚,case也举得非常到位 @ 且行且吟 书是好书,翻译捉急 @ 闪闪的纯真世界 平台果然是很重要

目录
赞誉
推荐序(方军)
前言
第1章 今天:欢迎来到平台革命 …… 001
平台革命和变革的趋势 …… 006
平台革命:你将如何应对 …… 012
本章小结 …… 014
第2章 网络效应:平台的力量 …… 015
需求规模经济 …… 018
双边网络效应 …… 020
网络效应VS.其他促进增长的工具 …… 021
扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具 …… 023
消极的网络效应:原因及解决方法 …… 026
四种类型的网络效应 …… 028
结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部 …… 031
本章小结 …… 033
第3章 体系结构:设计成功平台的原则 …… 035
核心交互:平台设计的根本原因 …… 039
吸引、促进、匹配:平台设计的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平台设计上使用端到端原则 …… 050
模块化的力量 …… 053
为平台重建体系结构 …… 056
反复改进:反设计原则 …… 056
本章小结 …… 057
第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业 …… 059
数字化颠覆简史 …… 062
平台如何吞食传统管道 …… 063
平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
三大环节的影响 …… 065
平台颠覆的结构性影响 …… 068
现有企业的反击:管道变为平台 …… 073
本章小结 …… 077
第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋?
平台成功上线的八种方式 …… 079
平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计 …… 085
现有企业的优势:现实还是幻觉 …… 086
推广平台的方式众多 …… 087
八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 …… 089
病毒式增长:用户对用户的推介机制 …… 099
本章小结 …… 104
第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值 …… 105
价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 …… 108
仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在 …… 112
盈利化方式一:收取交易费 …… 116
盈利化方式二:收取准入费 …… 119
盈利化方式三:收取增强型接入费用 …… 121
盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用 …… 123
应该向谁收取费用 …… 124
从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的 …… 127
本章小结 …… 129
第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走 …… 133
平台生态系统和开放的多种形式 …… 136
管理者和赞助商的参与 …… 137
开发者参与 …… 143
哪些开放?哪些拥有 …… 148
用户参与 …… 150
相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153
随着时间逐步开放:好处与风险 …… 155
本章小结 …… 156
第8章 治理:提升价值和促进增长的策略 …… 159
治理缘何重要:平台治理如同国家治理 …… 161
市场失灵及其原因 …… 164
治理工具:法律、规范、体系结构和市场 …… 166
平台智能自我治理原则 …… 178
本章小结 …… 184
第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185
从管道到平台:新的衡量挑战 …… 187
设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189
第1阶段:初创阶段的衡量指标 …… 191
第2阶段:发展阶段的衡量指标 …… 196
第3阶段:成熟阶段的衡量指标 …… 200
明智的衡量指标的设计要素 …… 202
本章小结 …… 203
第10章 战略:平台如何改变竞争 …… 205
20世纪的战略:简史 …… 209
三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性 …… 212
平台如何竞争(1):通过限制平台访问预防多归属 …… 214
平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值 …… 217
平台如何竞争(3):利用数据的价值 …… 218
平台如何竞争(4):重新定义合并和收购 …… 220
平台如何竞争(5):平台包融 …… 222
平台如何竞争(6):增强平台设计 …… 224
在优势可持续的时代:赢者通吃市场 …… 224
本章小结 …… 227
第11章 政策:应该(和不应该)如何监管平台 …… 229
监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界 …… 230
平台革命的阴暗面 …… 231
反对监管的理由 …… 234
平台企业的增长导致的监管问题 …… 239
2.0版全新法规时机已到 …… 252
我们对于监管者的建议 …… 255
本章小结 …… 258
第12章 明天:平台革命的未来 …… 261
行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262
教育:作为全球教室的平台 …… 265
医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部 …… 268
能源:从智能电网到多向平台 …… 272
金融:货币走向数字化 …… 274
物流与运输 …… 276
劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质 …… 277
政府即平台 …… 279
物联网:平台的全球平台 …… 281
一个具有挑战的未来 …… 284
本章小结 …… 286
词汇表 …… 287
参考文献 …… 291
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