你所做即你所是

书名:你所做即你所是打造企业文化的策略和技巧
作者:本·霍洛维茨(BenHorowitz)
译者:钟莉婷
ISBN:9787521719567
出版社:中信出版集团
出版时间:2020-7
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:276
豆瓣评分: 7.2

书籍简介:

被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师,让世界惊呼投融界“疯子”,硅谷知名50位天使投资人之一,100万册畅销书《创业维艰》作者霍洛维茨新作!知名投资人符绩勋,樊登博士推荐。 编辑推荐: √席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单,《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道,畅销美、英、德、法、日、韩等10国! √ 本书热评:Goodreads上千人评分4.5分(满分5分),英文原版书籍豆瓣评分7.5,评论上百人。 √汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。 √马克·扎克伯格说,Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷,而且是全球知识经济中重要的管理者之一。 本书解决以下问题: 1. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧,以及那些技巧如何发挥出各自的威力,想取得更高的成就,一定要凝聚更多的人来帮助你。 2. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时,都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准,并且还能心甘情愿地遵从,这无疑是个大难题。 3. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工,你首先得看清楚他们的本质。

作者简介:

本·霍洛维茨(Ben Horowitz)硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森绝佳拍档18年,带领公司在互联网泡沫中存活下来,并以16亿美元天价卖给了惠普,震惊业界;2009年本再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,便融资27亿美元,让世界惊呼“疯子”,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷著名的50个天使投资人”之一。

本·霍洛维茨不仅是一位著名的风险投资家、现代管理专家,也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来,帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。

书友短评:

@ yusen 《创业维艰》作者Ben Horowitz的新作,说实话比创业维艰差很多,前作是讲自己最熟悉的初创公司打造,这本书讲企业文化,并不一定是作者的擅长,举的几个例子来说明公司文化,海地起义,成吉思汗,狱中大佬,这些说实话离作者的生活经历也很远,不免有管中窥豹之嫌,并且人物的选择也很有追求政治正确之感。冲着作者打个4星。 @ 地铁早咖啡 人类文化史中发掘出建立企业文化的方法 @ 由新书店怪阿姨 实战心得+讲故事好手。但是不如他第一本《创业维艰》的冲击力和启发性。硅谷在持续输出/刷新/丰富与时俱进的管理理念。中国的互联网公司叻? @ SDUWFI 成吉思汗和监狱老大的故事挺好,有些口水偏得到的故事结构 @ XDash 历史上几位「成事者」归因+商业案例梳理 @ elwing 没咋看案例,记住了一句话:优秀的企业文化并不能保证企业的成功,那么为什么还要去费力打造她呢?霍洛维茨给出的答案是:“就是公司的特色与气质,将伴随员工一生,这些东西会在他们陷入困境时给予他们力量,会引领他们去应对日常生活中的细枝末节,最终聚沙成塔,构建起他们生命的终极意义。” @ 钟先生 囫囵吞枣读完了 对卡尔森格尔的人物形象印象最深刻 @ SDUWFI 成吉思汗和监狱老大的故事挺好,有些口水偏得到的故事结构 @ 知行捕手 不如作者上一本书,创业维艰 @ 晚上吃豆豆 一本不错的打造文化的看法的书

推荐序一 从文化到实战
推荐序二 远见卓识
序 言 以身作则
01 文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇
杜桑 · 卢维都尔何许人也
 卢维都尔的崛起
重塑奴隶文化
遗憾的结局
历史影响
02 杜桑·卢维都尔的商业启示
保留固有文化优势
确立出人意料的规则
为了成功,注重着装
引入外部人才
做决策时要分清主次
言行一致
 让道德标准清晰起来
03 武士之道
文化是行动
死亡的意义
8 种德行
融入实践
日日践行
故事
04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事
文化环境
 森格尔的崛起
 检视与完善
增进联系
 森格尔的现状
05沙卡·森格尔的商业启示
文化会改变人
将文化规则付诸实践
文化具有普适性
使文化成为武器
随时改变自己
 增进联系,改变文化
06 成吉思汗:兼容并包的大师
文化如何影响军事战略
 精英化管理
 忠诚
包容
07 商业世界的兼容并包
从贫民窟小子到首席执行官
现代社会的忠诚与精英式管理
包容的要诀:看见他们
08 你做了什么决定你是谁
做自己
CEO 如何调整自己
 落在实处
文化与战略:谁说战略是文化的早餐
 次生文化
 你想要哪种员工
 强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义
让文化标准行之有效
09 文化规则溃不成军的案例
当客户从依赖转向厌弃
打破你自己定下的规则
当文化规则与董事会意见相左时
文化走向歧途的警示信号
引以为戒的实例
如何应对文化破坏者
关于决策的文化
10 结语
信任
忠诚
你的文化清单
文献来源
致谢
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