你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者

书名:你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者互联网时代,授权赋能正在被滥用,放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织,管理者必须要学会管人,向普遍蔓延的管理乏力开战。
作者:[美]布鲁斯·塔尔根(BruceTulgan)
译者:赵众一/刘爽
ISBN:9787111537397
出版社:机械工业出版社
出版时间:2016-6
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:204
豆瓣评分: 7.7

书籍简介:

有一种流行的观点认为,在互联网时代,过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新、是想象力、是颠覆、是超越,认为现在组织应该去管理化。事实上,授权赋能正在被滥用,放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织。 管理是一项神圣的职责。如果你是领导,你的职责就是要让一切顺畅运行。每天必须确保每项工作都被高效完成。如果你是领导,员工一旦有什么需求,或一旦遇到什么问题,会首先把目光投向你。如果碰到困难,你就是他们的解决方法。如果你是领导,你就是员工的主心骨。 但是有太多的管理者,无论是高层、中层还是基层,都做得还不够好,他们的管理时有时无。他们没有明确每项工作、每个关键节点对员工的期望和要求,没有持续跟踪员工绩效,没有纠正员工错误,员工成功后,也没有给予褒扬与奖励。他们或害怕,或不想,或根本就不知道该怎么做。他们缺乏对员工的日常引导、指导与领导,缺乏对员工的持续反馈和源源不断的支持,这种情况普遍存在于整个职场,遍布组织的所有层级,存在于所有行业,其严重程度绝对超乎你的想象。 作者希望通过本书让管理者承担起神圣的管人的责任,做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者,遵循本书建议,开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧,这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。 有个领导样,成为其中的佼佼者吧!

作者简介:

布鲁斯·塔尔根(Bruce Tulgan)

布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务,是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相应网络培训公司的创立者和首席执行官。该公司从事管理研究,同时提供培训服务。他的著作颇丰,知名的有《管理X一代》(1995)、《快速反馈》(1999)、《主流青年一代》(2009)。他的书享誉世界。他同时为很多期刊杂志撰写文章,包括《纽约时报》《今日美国》《哈佛商业评论》《培训》以及《人力资源》。他是冲绳上地流空手道黑带五级。

译者

赵众一,1999年中国人民大学劳动人事学院硕士毕业,进入某大型国有银行从事人力资源管理工作,2003年外派该行新加坡分行工作,2006年回国工作至今,与刘爽合译《我心所属:一位成功HR的职业生涯自述》等。

刘爽,1997年上海医科大学本科毕业,进入国家卫生行政部门从事医学教育与科研管理工作,2002年赴哈佛大学进修一年,2014年进入某医学科技工作者法人社团工作至今。

书友短评:

@ 一夜星河煮水 比较浅显易懂,每天一小时,能坚持下来也不错。 @ 卧寅 让我重新定义了管理。一直以为来认为自己要少做一点,过分强调自组织团队的的重要性。但在实际中,这种团队很少,另一方面即使要构建这种团队,也应该有步骤。本书第四章的管理愿景是个很好的工具,需要用起来。 @ d3m 按照书上的定义,管理乏力简直处处皆是。是时候履行管理者的职责了 @ 燃烧的飞雪 重新出发,管理团队1.每天留出1小时管理时间2.练习像绩效教练那样讲话3.描绘自己的管理视界图谁为什么谈谈什么怎么谈地点时间4.列出时间表5.建立绩效追踪系统安排时间,每次一人,每周一次,每次定时间规律化,常态化,全面化的一对一沟通,消除管理乏力。放牛吃草,自我驱动,为无为,还是为之于未有,治之于未乱! @ bethany由鱼 有干货 @ 卧寅 让我重新定义了管理。一直以为来认为自己要少做一点,过分强调自组织团队的的重要性。但在实际中,这种团队很少,另一方面即使要构建这种团队,也应该有步骤。本书第四章的管理愿景是个很好的工具,需要用起来。 @ curecut 本书着力于解决管理乏力的问题。作者从职场七大误区开始谈起,紧接着开始介绍参与式管理的步骤:每天一小时管理、学会像绩效辅导那样交谈、依据一次一人描绘管理视界图、建一个时间表以及建立一套绩效追踪系统等。作者也提出应防患于未然的越早介入管理越好,同时通过满足不同员工的独特需求来作为激励员工的筹码。本书偏重参与式管理的实操性,理论支持偏弱,实操中具有一定的参考意义。 @ 鲍毛毛娘 2018-20 @ bethany由鱼 有干货 @ d3m 按照书上的定义,管理乏力简直处处皆是。是时候履行管理者的职责了

目录
再版序言
第1章 随处可见的管理乏力 // 001
你还在用错误的方式管人:阻碍管理绩效提升的七大误区
第2章 养成每天管理的好习惯 // 033
每天,第一个要管的人就是你自己;第二个要管的人是除了你之外的其他所有人
第3章 学会像绩效辅导教练那样与员工交谈 // 045
谈、谈、谈,只谈工作;不要等问题出现了再辅导;让平凡人产出不平凡的绩效
第4章 每次一人 // 055
管理要因人而异:管理客户化的6个关键问题
第5章 让问责落地 // 075
问责不是口号:要把奖惩和员工绩效捆在一起
第6章 告诉员工做什么,怎么做 // 091
没有明确的期望,问责无从谈起;授权赋能的真谛:授权
第7章 一路追踪、把握绩效 // 107
知道就是力量;监控员工具体行为的五大途径;设计一个你能坚持做下去的简单流程
第8章 为之于未有,治之于未乱 // 125
一次解决一个小绩效问题;如果一路上持续、进取地解决绩效问题,解雇就很可能派不上用场
第9章 因材施管 // 143
真正的公平;真正的杠杆;慷慨、灵活;帮助员工获得所需
第10章 出发 // 163
准备工作;和你的领导谈谈;告诉自己的团队成员;开始管理……每天必谈,每次一人
致谢 // 187
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