明茨伯格管理进行时

书名:明茨伯格管理进行时
作者:(加)亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
译者:何峻/吴进操
ISBN:9787111315490
出版社:机械工业出版社
出版时间:2010-9
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:294
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。 这是管理大师明茨伯格的最新力作,在这本书里,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。

作者简介:

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”,其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

书友短评:

@ 身在曹营心在汉 管理至简和这本重复了。 @ 独饮三千 太虚,根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察,根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看,关于管理混乱性的部分,之后就全是跳着看的了。 @ threear http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/ http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205 @ 生活在跳舞 明茨伯格说到底就是整合学派,思维模式跟咨询公司太像了。 @ 微力 以信息、人力、行动三个平台,解决管理中的困境和难题。 @ alexllln 【听】管理者要管理的三大平台:信息,人员,行为。——本书有效信息量很足,仔细看了文稿,发现我的管理理念与其高度重合。因此我决定研读明茨伯格的管理书全系列。 @ 嗯. 秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色,管理者应该本着“积极协作”的思维,以协作代替控制,以沟通代替命令 @ Tournesol🌻 @2011-01-19 10:53:49 @ [己注销] 管理学,大数据信息进行全面控制,人事扁平化管理,必要时事必躬行主动出击。 @ eulb 后半部分实在晦涩,明茨伯格老先生实乃世外高人

总序
推荐序
前言
致读者
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了 / 3
29天的管理 / 6
深深植根于管理和团体精神中的领导力 / 9
管理实践 / 11
管理的时代,并非变幻莫测 / 15
博采众长 / 17
第2章 动态管理 / 20
管理特征,今昔对比 / 21
互联网对管理的影响 / 38
可测的混乱实属正常 / 45
第3章 管理模型 / 47
问题何在 / 50
寻找一个通用的模型 / 52
模型概述 / 53
管理职位上的人员 / 54
构思工作框架 / 55
安排工作日程 / 55
借助信息进行管理 / 57
全方位的沟通 / 57
单位内部的控制 / 61
用人管理 / 68
与单位外的人员联系 / 79
直接管理行动 / 87
全面管理 / 95
跨角色管理 / 98
第4章 难以述说的管理多样化 / 104
外部背景 / 110
文化背景 / 110
部门 / 111
组织背景 / 113
职位背景 / 116
现时背景 / 124
管理时尚 / 125
个人背景 / 126
个人的管理风格 / 129
管理工作的态度 / 143
新任管理者 / 155
勉强的管理者 / 157
融合一切的态度和目标 / 158
非管理者的管理 / 160
最大化管理 / 161
参与型管理 / 162
共担型管理 / 163
第5章 无法回避的管理难题 / 169
思考难题 / 170
规划的困境 / 173
信息难题 / 180
人事难题 / 192
行动难题 / 200
综合难题 / 205
我的难题 / 206
第6章 有效管理 / 207
不幸管理的组织之家 / 211
幸福管理的组织之家 / 218
选举、评估、发展有效的管理者 / 232
自然管理 / 245
附录 管理八日谈 / 249
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