明茨伯格管理进行时

书名：明茨伯格管理进行时
作者：(加）亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
译者：何峻/吴进操
ISBN：9787111315490
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-9
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：294
豆瓣评分： 8.3

书籍简介：

继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。 这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。

作者简介：

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

书友短评：

@ 身在曹营心在汉 管理至简和这本重复了。 @ 独饮三千 太虚，根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察，根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看，关于管理混乱性的部分，之后就全是跳着看的了。 @ threear http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/ http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205 @ 生活在跳舞 明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。 @ 微力 以信息、人力、行动三个平台，解决管理中的困境和难题。 @ alexllln 【听】管理者要管理的三大平台：信息，人员，行为。——本书有效信息量很足，仔细看了文稿，发现我的管理理念与其高度重合。因此我决定研读明茨伯格的管理书全系列。 @ 嗯. 秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色，管理者应该本着“积极协作”的思维，以协作代替控制，以沟通代替命令 @ Tournesol? @2011-01-19 10:53:49 @ [己注销] 管理学，大数据信息进行全面控制，人事扁平化管理，必要时事必躬行主动出击。 @ eulb 后半部分实在晦涩，明茨伯格老先生实乃世外高人

总序
推荐序
前言
致读者
第1章　管理先行 /　1
管理怎么了 /　3
29天的管理 /　6
深深植根于管理和团体精神中的领导力 /　9
管理实践 /　11
管理的时代，并非变幻莫测 /　15
博采众长 /　17
第2章　动态管理 /　20
管理特征，今昔对比 /　21
互联网对管理的影响 /　38
可测的混乱实属正常 /　45
第3章　管理模型 /　47
问题何在 /　50
寻找一个通用的模型 /　52
模型概述 /　53
管理职位上的人员 /　54
构思工作框架 /　55
安排工作日程 /　55
借助信息进行管理 /　57
全方位的沟通 /　57
单位内部的控制 /　61
用人管理 /　68
与单位外的人员联系 /　79
直接管理行动 /　87
全面管理 /　95
跨角色管理 /　98
第4章　难以述说的管理多样化 /　104
外部背景 /　110
文化背景 /　110
部门 /　111
组织背景 /　113
职位背景 /　116
现时背景 /　124
管理时尚 /　125
个人背景 /　126
个人的管理风格 /　129
管理工作的态度 /　143
新任管理者 /　155
勉强的管理者 /　157
融合一切的态度和目标 /　158
非管理者的管理 /　160
最大化管理 /　161
参与型管理 /　162
共担型管理 /　163
第5章　无法回避的管理难题 /　169
思考难题 /　170
规划的困境 /　173
信息难题 /　180
人事难题 /　192
行动难题 /　200
综合难题 /　205
我的难题 /　206
第6章　有效管理 /　207
不幸管理的组织之家 /　211
幸福管理的组织之家 /　218
选举、评估、发展有效的管理者 /　232
自然管理 /　245
附录　管理八日谈 /　249
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