忙总管理笔记

书名:忙总管理笔记给年轻管理者的建议,小企业管理案例,管理闲谈
作者:文小芒
译者:
ISBN:9787544351553
出版社:海南出版社
出版时间:
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:600
豆瓣评分: 8.9

书籍简介:

本书老少咸宜。适合推荐给:企事业单位管理者;有志于成为管理者的人群;正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主);对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。 如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人,则本书足以保证你开卷有益。

作者简介:

文小芒先生:1962年生,硕士学位,1978年进入中国科技大学数学系,198

3年进入中国科学院系统研究所任副研究员。曾任海南航空公司总经济师,中国

投资银行总行行长特别助理、业务开发部总经理,华企公司副总裁,桦林轮胎股

份公司总经理。

书友短评:

@ 書与酒 没什么好说的,经典,肯定会一读再读,如果那一天不读了,说明我长大了,最喜欢管理闲谈那本 @ 骆驼 如果加上搜集的讨论原帖,值得随身读10年 @ 二白 从论坛追过来,忙总的文章既承经典管理理论,又有充分的实践,见证中国企业从粗放到管理的过程,而且有流畅的文笔记录这一切,受益颇多,值得反复阅读。 @ 石浥子 作者是八十年代的中科院硕士,学术功底还是有保证的。管理最忌纸上谈兵,不下水别想学会游泳。 @ 庄常飞 有的地方不错,但整体是写给自己看的 @ 问路人 绝对经典,值得反复研读。 @ 高岩Peter 管理就是决策,权衡轻重才有先后次序;管理就是沟通,求同存异才有协同配合;管理就是执行,计划周密才有流程顺畅。 @ 歇斯底你 学术与实战相结合,接地气的读物 @ swee 读完了 给年轻管理者的建议 @ 秀秀 《给年轻管理者的建议》都是what没有why,15分钟看完,没内容。《小企业管理案例》简直不知道在干嘛,写这么具体小众的企业,这么具体的流程等,出书门槛也太低了。

给年轻管理者的建议
职业经理人工作笔记◆7
一、投资人和职业经理人的关系◇7
二、职业经理人要具备的基本概念◇13
三、评估企业状态基本功◇20
四、企业家能力◇23
五、优秀的企业家是十分稀少的◇27
六、一个运营者的日常工作清单◇32
七、做项目的8点考虑◇37
八、做事与做人◇41
九、对一个行业理解的标准◇48
十、关于工作程序的讨论◇55
十一、与员工讨论虚拟生产◇59
十二、与员工讨论风投◇62
十三、与员工关于创业的讨论◇71
十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75
十五、自检清单◇80
十六、需求分析的核心有3点◇84
十七、定制与规模化的讨论◇86
十八、现代管理的讨论◇88
十九、讨论网络销售◇91
二十、电子商务和电子结算讨论◇94
空降兵的感受和经验教训◆101
一、尴尬的处境◇102
二、微妙的授权◇105
三、责任判断◇110
四、敌意的合作◇113
五:体会◇115
给年轻管理者们的技术建议◆117
一、引子◇117
二、搞清运营潜规则◇120
三、计划部门◇123
四、计划人员◇129
五、联合作战◇135
六、授权原则◇143
七、管理文书◇152
八、计划工具◇161
九、管理者构想◇171
十、结语◇180
笨蛋,我们要听重点——我的失败经历◆183
小企业管理案例
小企业管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、干什么及其执行结果:目标 ◇ 7
三、干什么及其执行结果:生产部任务展开清单 ◇ 19
四、干什么及其执行结果:销售部任务展开清单 ◇ 27
五、干什么及其执行结果:协同要点 ◇ 31
六、干什么及其执行结果:季度工作重点 ◇ 35
七、怎么干和执行过程:组织工作 ◇ 39
八、怎么干和执行过程:好的制度应该是简单易行的 ◇ 49
九、怎么干和执行过程:生产部的准备工作 ◇ 61
十、怎么干和执行过程:生产管理心得体会 ◇ 71
十一、怎么干和执行过程:质量管理心得体会 ◇ 83
十二、怎么干和执行过程:生产成本控制心得体会 ◇ 89
十三、怎么干和执行过程:销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99
十四、小结 ◇ 109
实施全面预算的几点体会◆113
我给SCM软件开发商提的需求清单◆139
牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159
管理闲谈
管理短篇系列◆3
一、管理需不需要灵感 ◇ 3
二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7
三、管理者需要的才能 ◇ 13
四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19
五、我是如何开会的 ◇ 25
六、几个角色定位 ◇ 37
七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43
八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、决策是一个程序 ◇ 63
十一、我的决策方法 ◇ 69
十二、财务总监的几个职责 ◇ 75
十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89
十五、什么是智 ◇ 99
十六、万金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115
十八、判断能力 ◇ 119
管理闲谈◆127
一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生产计划的基本概念 ◇
四、生产管理和项目管理 ◇ 155
管理案例分析:权力的真相◆165
一、主题背景 ◇ 165
二、矛盾的积累 ◇ 170
三、老大采取的行动 ◇ 183
四、讨论小结 ◇ 194
积极的生活态度◆201
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