麦肯锡工作法

书名:麦肯锡工作法个人竞争力提升50%的7堂课
作者:[日]大岛祥誉
译者:王柏静
ISBN:9787508644691
出版社:中信出版社
出版时间:2014-5-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:177
豆瓣评分: 6.9

书籍简介:

进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50% “麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩? 原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出! 麦肯锡工作法这样教(Up or Out): 不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔; 与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”; 寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华; 准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中; 在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。

作者简介:

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

书友短评:

@ 我是卢俊 麦肯锡给新人绝佳的七种秘密武器,是每个职场新人一生受用的工作技巧,《麦肯锡工作法》展现麦肯锡思想精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50% @ 江蓠 看完还得实际运用操练才行 @ 高冷的西红柿 最简单也最困难,感觉都是大白话,却又都是大实话。有些事,说到也做到了,就很厉害。 @ Hakuna Wahaha 该书提供了一个专业的人应该具备哪些能力和素质,这些需要在工作中意识的去培养 @ 橙子 好书推荐……战隼老师推荐的,真的受益匪浅啊~~~ @ 任平生 1.5H以内可以快速读完,书中绝大部分内容都很水,例如要与上司及时地沟通以确定工作的内容、边界以及方向性之类的,我在大二实习的时候就已经掌握,对我而言基本上无甚新意,书中为数不多有价值的内容,可能在于不断强调从原点思考,反思自己的预设的假设,这一点倒是很多人思考的盲区,值得时刻提醒自己 @ assume 感觉这种职场类的书,不用精读,看个大概就可以了,大部分都相似的原理,道理都懂也不会做的太好,读完了感觉和没读一样 @ 咪咕咪咕 遇到问题多问几个为什么,思维真的很强大,方法论指导人的做事规则和顺序。收获蛮大的 @ 董律师不想工作 原来麦肯锡的核心技术是大数据。 @ 豆豆豆豆小豆豆 我发现发现的小点灵感一定要记下来,每天的反省思考也是聚集性思考才会形成越往多了学才发现人文性思考厉害

前言 一生受用的麦肯锡工作法
第一课 麦肯锡的专业作风
顾客第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该“尽善尽美地工作”
修行僧与艺术家
何谓“麦肯锡人”?
重视外表
勿将“调查”当工作
成为独一无二的行家
不要只解决眼前的问题
第二课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
什么是“解决问题”?
解决问题的基本步骤
解决问题时必须注意的要点
特别课程 麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存在框架
希望把握整体流程中的重要因素时,采用“商务系统”
希望探讨市场战略的基本面时,采用“3C”
希望重新评估组织时,采用“7S”
不知道该如何选择时,采用“位置矩阵”
希望寻求解决问题的真正方法时,采用“逻辑树”
第三课 麦肯锡式处理信息的技巧
调查要基于原始材料
性感地运用信息
风来时,做木桶的人将如何?
第四课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考术
不要只从硬币的正反面考虑问题
决不放弃的“定力”
使五感更敏锐
边放松边集中
框架型的思考术
超越自己的框架
区分事实与意见
从“疑问”出发
疑问的核心是什么?
有助于抓住疑问核心的好问题
对是否真实发出疑问
勿忘全局
试试“电梯测试”
第五课 麦肯锡式提高自身能力的方法
发挥自己的存在价值
审视自己的外表与内在
携带简单的工具
拥有榜样
不作评判
每月与前辈吃一顿午餐,而非晚餐
第六课 麦肯锡式创造成果的能力
在限定时间内取得成果
即便无法喜欢他,也可以实现共鸣与共享
在领导询问之前汇报
彰显自己存在感的方法
摆脱“应当论”的束缚
不要一个人完成所有的工作
设计工作
运用“原本模式”
设计会议
使用“我们”,而非“我”
提出有效的质疑
第七课 麦肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一开始就使用幻灯片
巧用金字塔结构
传达空•雨•伞的逻辑
让信息结晶
一张图表,一条信息
结语
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