领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）全面打造领导力驱动型公司

书名：领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）全面打造领导力驱动型公司
作者：[美]拉姆?查兰（RamCharan）/斯蒂芬?德罗特（StephenDrotter）
译者：徐中/林嵩/雷静
ISBN：9787111544333
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016-8
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：328
豆瓣评分： 8.1

书籍简介：

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

作者简介：

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter）

德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔（James Noel）

独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。

译者

徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master）。

林嵩，清华大学管理学博士，现为中央财经大学商学院工商管理系主任，副教授。

雷静，北京外国语大学高级翻译学院硕士，现为中央民族大学外国语学院讲师。

书友短评：

@ Yu-chia 赞。 @ 渐渐 新世相与LinkedIn定制书单：第一本。通篇读下来，总结就一句话：在什么岗位就做什么事，不要抢下属的工作。而每个岗位具体该做什么，完全没说，感觉整本书就是一个先导篇，是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。 @ 长孙小鲁 书院书目……没看下去啊 @ 的云 适合进入领导梯队的人快速明确岗位要点和提升路线，但对于扁平化的小型团队作用相对有限，而这一类型的工作单元其实是近十年的常态。 @ 威廉他 书是好书，但大部分读者到不了这个位置，实操难 @ Zenine 从李笑来的书单中推荐而来，启发很大。但可能很长一段时间不需要读这本书的5-7章，sigh。我可能就是书中所展示的反面案例，由于公司及部门发展太快，从技术工作者晋升到了技术管理岗，就像彼得定理所说，每个人都会晋升到不胜任的位置。从一开始的难以适应，毕竟将自己最擅长，做得最开心的技术工作交给下属去做，心里难免犯怵，但总要经过这个过程，通过授权、引导跟教练方式，逐渐放权，让自己更多的去做人员、进度、成本及绩效的管理。让整个部门获得更好的成绩。但目前中国的职场环境，跳槽后可能还能认你的技术，至于你的管理水平嘛，可能中层真的是一个很大的坑，看未来能不能出坑。 @ 菜菜的小号 开卷有益 @ Xiao FU 此书本来也不在自己的书单中，因参加了其他小组的读书会，“被迫”选择了一直被自己认为是“快餐”或“工具”的书籍，拖了一个多月，终于在Deadline之前的这个周日，花了7.5h完成了此书的阅读。没有很特别的感受，也没有觉得认知得到了刷新，还是一若既往的觉得此书很浅，明明可以用更短的篇幅讲明白的道理，硬是用了很多没有必要的解释说明…大概不会再多第二次了。读书会可能真的不太适合自己，虽然认同应该读与工作相关的书籍，但毕竟对于书籍的质量和深度要求高，因此很难让别人跟我一样去读那些他们看来“枯燥且晦涩难懂”的书籍。个人还是觉得，若是做好HR这个职位，单纯看HR相关书籍是很难有质变且认知较难达到一定的高度，还是要去读管理学最经典的那些书，还有历史，文学，心理学等，切莫陷入专业陷阱 @ Charles 自我管理与管理他人的日常 @ zh_ayi 是 承前启后 提升自己

推荐序
译者序
作者简介
序言
再版序
导论 // 001
第1章　概述：领导力发展的六个阶段 // 016
第一阶段：从管理自我到管理他人 // 017
第二阶段：从管理他人到管理经理人员 // 019
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门 // 021
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理 // 023
第五阶段：从事业部总经理到集团高管 // 025
第六阶段：从集团高管到首席执行官 // 026
领导梯队模型在小公司的应用 // 028
领导梯队的各个阶段 // 030
第2章　从管理自我到管理他人 // 037
个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 // 038
初任经理的三项重要工作 // 039
疏通梯队战术 // 048
谁来负责：初任经理的转型 // 053
第3章　从管理他人到管理经理人员 // 057
部门总监错位的五种现象 // 060
部门总监该做什么 // 061
如何帮助部门总监实现领导力转型 // 065
第4章　从管理经理人员到管理职能部门 // 073
成为一名成熟的事业部副总经理 // 074
战略思维：胸怀全局 // 078
重视你所不知道的 // 083
识别职能紊乱的信号 // 085
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管 // 086
第5章　从管理职能部门到事业部总经理 // 093
转变思维方式 // 096
管理好错综复杂的问题 // 097
学会重视所有部门 // 098
高度透明 // 100
迎接电子商务的挑战 // 101
领导力转型困难的信号 // 102
自我提升的方法：自学、历练、反省 // 105
第6章　从事业部总经理到集团高管 // 114
间接成功 // 116
管理和培养事业部总经理 // 118
把业务部门与整个公司联系起来 // 120
管理新发现的领域 // 121
警示信号 // 124
培养集团高管：培训、评价和体验 // 125
第7章　从集团高管到首席执行官 // 134
挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展 // 136
挑战二：设定公司发展的方向 // 137
挑战三：培育公司的软实力 // 138
挑战四：执行到位 // 139
挑战五：管理全球化背景下的公司 // 141
工作理念的重大转变 // 142
首席执行官遭遇困境的信号 // 145
培养首席执行官不可越级 // 147
确保首席执行官获得成功 // 149
第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 // 154
尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 // 155
帮助我们超越现有工作业绩的工具 // 157
诊断步骤 // 161
层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的 // 164
第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准 // 170
明确职责的相关讨论 // 171
界定绩效标准 // 174
通过绩效标准培养领导者 // 178
实现全面绩效的策略 // 182
留住人才和培养人才之间的关系 // 189
第10章　继任计划 // 195
领导梯队模型视角的继任计划 // 196
将负向潜能转为正向潜能 // 199
设置清晰的潜能评价标准 // 201
如何执行继任计划以充实领导梯队 // 203
第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷 // 217
选错人才 // 218
让表现不佳者留在岗位上太久 // 221
不善于倾听反馈意见 // 224
不善于定义工作 // 226
组织缺陷 // 227
第12章　职能主管的职业发展路径 // 234
集团职能主管 // 235
广泛且复杂的要求 // 236
集团职能主管未尽职的标志 // 240
企业职能主管 // 244
独特的技能要求和工作理念 // 245
企业职能主管在错误领导层级工作的迹象 // 246
培养企业职能主管 // 248
第13章　教练辅导 // 254
教练辅导框架 // 255
清晰、完整和令人信服的反馈 // 258
适时放手 // 262
从领导力发展的角度重新定义教练式领导 // 264
第14章　领导梯队模型惠及全员 // 270
使得人才发展更加简单可行 // 277
向董事会提供见解和信息 // 279
首席执行官 // 281
集团高管 // 283
事业部总经理 // 284
事业部副总经理（职能主管） // 285
部门总监 // 285
一线经理 // 286
柔性领导梯队模型适应组织的变化 // 287
致谢 // 293
翻译说明 // 296
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