蓝海战略

书名:蓝海战略超越产业竞争,开创全新市场
作者:[韩]W.钱·金/[美]勒妮·莫博涅
译者:吉宓
ISBN:9787100044523
出版社:商务印书馆
出版时间:2005-5
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:264
豆瓣评分: 7.7

书籍简介:

企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

作者简介:

W.钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。

勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。

金和莫博涅作为合作伙伴,在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章,先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖,以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network,VIN)的缔造者,这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事会成员。

书友短评:

@ 伊西多拉 畅销书,不过在当中算好的了 @ 左思 2007-05-01读毕,对于战略思维的培养很有帮助,另外对于制药业的发展启示 @ #𝙰zeril# 对于市场 以及产品创新在组织层面的理解有独到之处 因其高屋建瓴地立足于社会经济发展的状态 避开的竞争的陷阱 构建立足于当下 可实践的价值创造模式 帮助「传统」企业摆脱经营的红海。移动互联网的发展在某种程度上佐证了蓝海的存在和其战略构想的可行性 十多年来依旧如此 牛逼 @ 以太 这是本好书,之前是我年少轻狂,有眼不识泰山 @ 卓海观市 偶然看到的书籍 @ Tournesol🌻 @2010-05-02 00:59:23 @ 影子晒太阳 标题点睛,跳脱局限 @ Catete 给公司培训的时候被迫仔细看完了这本书(我去给大家做这个培训。。) 想法还是不错的 主要是说“创新”容易 说“leadership”容易 但实际操作里哪有这么简单就能想到idea的。。 @ = = 这本书断断续续的读下来的想比较之前看到中信出版的《城市运营》,这本书是从逻辑出发,对各种观点和案例进行总结。里面有很多美国经典的商业案例。如果不熟悉背景,读起来略微有一点费劲。但是,这本书质量确实不错。以后慢慢读第二遍。这本书通过对150多个战略行动的研究,提出:企业要跨出红海中与对手的竞争,转而开创蓝海,重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并将战略执行建成… 这本书断断续续的读下来的想比较之前看到中信出版的《城市运营》,这本书是从逻辑出发,对各种观点和案例进行总结。里面有很多美国经典的商业案例。如果不熟悉背景,读起来略微有一点费劲。但是,这本书质量确实不错。以后慢慢读第二遍。这本书通过对150多个战略行动的研究,提出:企业要跨出红海中与对手的竞争,转而开创蓝海,重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并将战略执行建成战略的一部分,最终实现价值创新。 @ 懒虫爱读书 全书回答一个问题:如何开辟没有竞争的新领域,从而避开恶劣竞争,获得盈利?举例明晰,阐述富有逻辑性,看得出对商业是“人性+竞争”的理解。作者虽然一直强调避免竞争,实则是提供新的应对竞争的方式。

译者序
前言
致谢
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论:蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介
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