困境与出路

书名:困境与出路企业如何制定破坏性增长战略
作者:[美]克里斯坦森
译者:容冰
ISBN:9787508601946
出版社:中信出版社
出版时间:2004-05
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:268
豆瓣评分: 8.6

书籍简介:

固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。 为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。 本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。

作者简介:

克莱顿・M・克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。

迈克尔・E・雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。

书友短评:

@ Sophy_TheWay 虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续,但是将这个问题更深入地进行讲述。 @ 奥安德鲁 敲敲我的小脑瓜 @ 湖水 重新认识了"破坏"真正的正面意义 @ 喵喵 读书笔记:1 R-P-V(资源配置之成本结构-持续改进和突破创新的不同流程-价值观之激励机制),2 一体化和专业化如何选择 @ Jimmy 一本很有洞察力的战略著作。事实上,我只勉强努力读了三分之二,因为实在无法忍受更多的蹩脚的翻译体,读起来太费劲。我决定去读原著了,虽然也不一定能读懂更多,但至少不用受这种糟糕的翻译体和糟糕的编辑(是的,所有糟糕的翻译体背后总有一位或两位不是很有职业精神的编辑,偏偏这类编辑出版了80%以上的外版引进突出)的闷气。这本书让我想起了差不多七八年前一位编辑吐过的槽:中信出的很多书,翻译都很烂(大意如此)。真… 一本很有洞察力的战略著作。事实上,我只勉强努力读了三分之二,因为实在无法忍受更多的蹩脚的翻译体,读起来太费劲。我决定去读原著了,虽然也不一定能读懂更多,但至少不用受这种糟糕的翻译体和糟糕的编辑(是的,所有糟糕的翻译体背后总有一位或两位不是很有职业精神的编辑,偏偏这类编辑出版了80%以上的外版引进突出)的闷气。这本书让我想起了差不多七八年前一位编辑吐过的槽:中信出的很多书,翻译都很烂(大意如此)。真希望中信能做得更好,起码在要求文字编辑把关中文表达上。 @ 奥安德鲁 敲敲我的小脑瓜 @ mjuhh 哈佛商学院教授 @ 左牵黄 深刻揭示了公司成长战略。 @ 康师傅v 除了没覆盖竞争优势理论外,需求定位,组织优化,很有启发,结合《企业战略博弈》看效果更佳。 @ 不愠 破坏性

致谢
导言:公司的增长要求
第一章 如何才能击败最强大的竞争对手
第二章 顾客希望购买什么产品
第三章 谁是我们产品的最佳顾客
第四章 确立正确的业务范围
第五章 如何避免商品化
第六章 公司有能力实现破坏性增长吗
第七章 战略开发程序管理
第八章 优质资本与不良资本
第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用
后记:传递接力棒
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