空降总监治乱记

书名:空降总监治乱记
作者:白建/彭亮/秦发灵
译者:
ISBN:9787111439400
出版社:机械工业出版社
出版时间:2013-9-5
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:436
豆瓣评分: 9.0

书籍简介:

如何获得强势领导的支持,开展自己的工作?如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队?如何在错综复杂的问题中找到突破口?这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案! 本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇,讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革,从根源上解决问题,不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理,体现企业文化的强大力量,点明文化形成的根源。 本书取材于作者丰富的管理实践,真实地再现了实际工作中的众多典型场景,为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法,更是空降管理者不可多得的操作手册,同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书,也可作为企业的管理培训教材。

作者简介:

白建 独立咨询顾问。湖北武汉人,现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司,在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。

在工作六年后,白建怀着追求管理真谛的理想,考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位,后因理想与现实相去甚远,在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材,在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖,在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读,四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。

彭亮 湖北武汉人,华中科技大学经济学博士,武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题,并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。

秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人,现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门,具有多年的供应链管理经验,尤其擅长采购成本控制。

书友短评:

@ 张彬 非常接地气的一本书,很久没看过这么靠谱的管理类小说了 @ 朱 最接地气儿的中国式管理思想。 @ 几和 确实是很实用的管理书 @ yaodighost 20170901 闲来无事可以看看。最近想看看。读完以后发现这简直不是一本闲来可以看看的书 ,这根本就是一本奇书 ,生动的故事 ,不做作的案例,教会了我很多管理实践的操作方法,是一本需要反复读的书 。唯一有点可惜的是 ,在书的最后一部分 ,住着书的那些管理理念 ,有点太虚太空,没有科学精神,用中国的传统文化来套现代企业的管理,简直把管理变成了一种玄学 ,不具操作性 ,无法迭代和进步 ,甚是可惜 。… 20170901 闲来无事可以看看。最近想看看。读完以后发现这简直不是一本闲来可以看看的书 ,这根本就是一本奇书 ,生动的故事 ,不做作的案例,教会了我很多管理实践的操作方法,是一本需要反复读的书 。唯一有点可惜的是 ,在书的最后一部分 ,住着书的那些管理理念 ,有点太虚太空,没有科学精神,用中国的传统文化来套现代企业的管理,简直把管理变成了一种玄学 ,不具操作性 ,无法迭代和进步 ,甚是可惜 。但前面实际的案例很精彩,对话也很精彩,值得反复揣摩 @ 魏帆 对于供应链的管理来说,是一本不可多得的好书,书中的内容对我启发很大。 @ 棉花坡 制造业供应链管理写的很实在的书 @ 坚持吧 主人公用自己跳槽到新公司,怎么找到自己人,怎么和老板同事相处,怎么做出业绩查找之前工作中的问题,来娓娓道来。虽然已经看了半年多,内容已经快忘记,现在我要重新复习一下当时的读书笔记了,当时看的时候,觉得是一本不可多得的好书 @ zxzx 以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓。这几句话极大的帮助了我赢得当前最重要的尝试。另外道德经和三十六计的说法让我对中国古代智慧充满了兴趣。 @ Blanket 20-11 可读性很强 对供应链的知识也有一个不错的介绍 @ eugene 2020.01 xmly收听 小宇Joe朗读 约三个月断断续续听完。公司的网上学校浏览到白建老师的课程,他自己提到自己出的这本书,就在豆瓣上翻阅了书评。听时有些想法,疑问,没来得及记录下来。过几个月再看一遍书时,把疑问记在书边上。


自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗?
为什么企业越大速度越慢?规模和市场响应速度一定冲突吗?
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情?
我们有非常棒的想法,但是领导听都不愿意听,为什么会这样?
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做,下属工作表现却没提升?
为什么说管理如养生,平时不关心,出了问题找医生不可取?
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么?
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