竞争战略论

书名:竞争战略论一本书读懂迈克尔·波特
作者:琼•玛格丽塔
译者:蒋宗强
ISBN:9787508634302
出版社:中信出版社
出版时间:2012-11
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:206
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

权威解读波特战略和竞争思想的大成之作 获得迈克尔•波特全面认可和支持,披露波特全新研究成果 •本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者,提供真实有用的建议和指导,而不是一本纯粹的学术性著作。 •本书不试图面面俱到,内容主要集中于竞争和战略两方面,这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。 •本书使用了波特最新的研究和成果,包括他尚未发表的一些文章;同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法,以反映波特不断演变的思考。 •本书告诉你如何去思考,有助于你在发现一个战略时,识别它是一个好的战略还是坏的战略,以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。

作者简介:

琼•马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

书友短评:

@ slavezero 努力建立战略思维 @ 京华小作手 对于没有耐心研读porter原著的人是个好选择 可以精读 慢慢体会 @ 行之 波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结,三部曲实在是太厚,先读此书入门 @ 潘允嫒 竞争优势最重要的就是差异化。 @ Kris 竞争的核心是盈利;聚焦客户真正的需求,创造了什么价值;竞争中容易忽略替代品(五种力量合力都影响利润),整体的价值链关系到竞争优势,战略要懂得取舍会协调,不满足一部分客户的需求。战略是一条路,不是一个点,是反复尝试逐步发现的过程。 @ Xeon 很有意思,怪不得高礼推荐,看得出来张磊很多思路和这本书一脉相承。比SM感觉要实用深刻很多,RBV理论也得找书看看才行 @ [已注销] 波特同学的竞争三部曲,分析师必读,投研人员必读。 @ 浅蓝 绝对是一本好书,可惜不好买了,这是目前我关于竞争战略领域收获最大的一本书,强烈推荐 @ 方大宝 波特的思想值得参考,但是我个人并不完全赞同。做人做事都是一个道理。 @ 风满楼 波特原版的翻译实在太烂了,这个就很流畅,强烈推荐,觉得工作用的话够用了。

第一部分:什么是竞争?
第1章 竞争:正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。
第2章 五力模型:对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势:价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分:什么是战略?
第4章 创造价值:核心
为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍:枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性:放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性:启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答
波特词汇表
进一步阅读建议
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