经营最重要的事

书名:经营最重要的事快速有效解决99%的经营难题
作者:[美]梅纳德·韦伯
译者:高玉芳
ISBN:9787521710526
出版社:中信出版集团
出版时间:2020-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:328
豆瓣评分: 7.5

书籍简介:

市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

作者简介:

梅纳德·韦伯(Maynard Webb)

• 擅长解决经营难题的人

• 维萨(VISA)、雅虎(Yahoo!)、Everwise董事会主席

• 赛富时(Salesforce)董事会成员

• 易贝(eBay)、IBM首席运营官

梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间,他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司,并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。

书友短评:

@ zh_ayi 看见的天花板,突破的问题在于平衡,更进一步的就是划分时刻“橡胶球”和“水晶球” @ 善知识 开始岗位升级后才会明白,当好一个管理者已经是一个很不容易的事,至于领导者还太遥远。 @ XDash 稀松平常 @ 深情的艾老师 怎样才能突破职场天花板?遇到危机怎么管理团队?怎么打造高效团队? @ 郑阿甘 未来我会再读一次的。对现在的我,还有点早。 @ Sand 草草听了一遍 @ 艾小玛 得到听书。再次印证了选人的重要性。还有,授权不是光授。 @ 王豆瓣 作者主张解决公司难题先解决人的问题,就是找一群“刘强东的兄弟”一起干。不加班到凌晨两点的都不是我兄弟。看到这里我把书先把书合上了,我开始反思,为什么现在我对这一类的观点,管理方法,工作加班,职场奋斗越来越厌恶? @ 郑阿甘 未来我会再读一次的。对现在的我,还有点早。 @ 漢回一家 给创始人的信。

推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
前 言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队:从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合伙人_
激发合伙人的斗志
是什么成就了卓越公司的卓越
顶尖人才共同的品质
从第一天开始就要塑造文化
多样化的重要性
如何创建工作环境
让管理者充分发挥作用
第二章 筹集资金:企业为赚取利润而存在
影响筹资成功的因素
在高压之下保持高瞻远瞩
精心组织融资轮
让投资者看起来很聪明
短时间建立一个引人注目的企业
让每个人走向成功的激励机制
制订一项支出计划
关于如何花钱的建议
设定合理的销售指标和薪酬结构
如何保住股权的真正价值
将回馈社会作为业务模式的一部分
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人:管理的核心是人
向下有效授权的艺术
合理分工的RACI模式
成功到来时你总能感觉到
先学会如何实现目标
体贴的反馈是一种馈赠
做开放和透明的忠实粉丝
你关心的不应只是员工的工作
主动倾听比沟通更重要
弥合期望与行为的断层
同步性就是见微知著
确保得到预期的回报
候选人和接班人的绝佳来源
建立董事会的七大原则
第四章 应对挑战控制局面,解决问题
高管离职的应对之策
快速决定,妥善处理
如何赢得员工的信任
建立合理的决策程序_
过好“1 分”的日子
找个大忙人去打扰
公布坏消息的12 个步骤_
领导要有更高的标准
第五章 自我管理:要经营好企业,先经营好自己
摆脱压力的5 个步骤
失败但不失体面
在别人看到局部时看到机会
恢复力和潜力的重要性
个人利益和企业利益
勇敢和傲慢的界限
如何平衡工作和生活
主动走出防守模式
发掘自己所有的可能性
如何应对董事会的挑战
你不可能让每个人都服从你的想法
以新手思维看待问题
灰色地带的基本原则
以实现目标为目的
第六章 超越竞争:坚定不移达成目标
迅速行动,建立同盟
时刻保持竞争意识
负面评价不是退缩的理由
法律问题也是业务问题
后悔最小化原则
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营:实现盈利性增长的关键
高效执行的方法
学会区分轻重缓急
有效决策的艺术
追求卓越的原则
你有能力超越自己的想象
如何走在发展曲线的前端
如何保证董事会顺利运转
充分调动董事们的资源
预防问题发生的方法
第八章 危机处理:在事情变糟之前快速解决
“反应过度”好过“反应不足”
要明白问题出在哪里
从关系紧张到无缝对接
依据价值体系做决定
和谐的董事会需要平衡的措施
经历也是一种财富
第四部分 传承发扬
第九章 领先之道:从卓越到传承的精髓
如何处理突如其来的财富
持续筹划,未雨绸缪6
如何从卓越走向传承
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