混乱

书名:混乱如何成为失控时代的掌控者
作者:[英]蒂姆·哈福德
译者:侯奕茜
ISBN:9787508626352
出版社:中信出版社
出版时间:2018-1-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:320
豆瓣评分: 7.1

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书友短评:

@ 杨大壹 拥抱「混乱」就是突破套路,从更多新奇的角度解决问题。比如,像音乐人一样,做一盒「指令型」小卡片,在创意枯竭的时候拿出来看看。过去,集体团结是计划驱动的力量,但现在集体即平庸。当世界已经纷杂到不需要喊口号盖大坝时,个人、不确定性、非亲近、陌生,反而会带来更多创造和价值。 @ 強子機器劉威廉 蒂姆哈福德估计也有对于专业的焦虑,所以来了一场横跨心理、社会、历史等的“反智”跨界。就像海耶克写出《通往奴役之路》时正负不一的评价,有人认为他是在经济领域待不下去,要批判一下制度建设了;有人认为这波节奏干的漂亮。我觉得哈福德这回carry的不错。虽然药方和结果之间没有那么多绝对的必然。但也提醒我们在秩序、整理的道路上不那么矫枉过正。“失去人性,失去很多;失去兽性,失去一切”,熵的增加本身就是不可逆… 蒂姆哈福德估计也有对于专业的焦虑,所以来了一场横跨心理、社会、历史等的“反智”跨界。就像海耶克写出《通往奴役之路》时正负不一的评价,有人认为他是在经济领域待不下去,要批判一下制度建设了;有人认为这波节奏干的漂亮。我觉得哈福德这回carry的不错。虽然药方和结果之间没有那么多绝对的必然。但也提醒我们在秩序、整理的道路上不那么矫枉过正。“失去人性,失去很多;失去兽性,失去一切”,熵的增加本身就是不可逆的增加,所以,最好就是顺应这个规律,拥抱混乱,保有兽性。世间才是有趣。 @ 树上的兔女爵 1) Face and embrace the differences between you and others. Most creative ideas are born from the big differences.2)Eno: Honor thy error as a hidden intention.3)the level of a team depends on the ab… 1) Face and embrace the differences between you and others. Most creative ideas are born from the big differences.2)Eno: Honor thy error as a hidden intention.3)the level of a team depends on the ability of that weakest team member. @ 大魚楽天 做事儿不仅需要专注力、意志力和刻意练习,也需要灵感和运气;混乱不仅是一种工作方法,还代表坚持自我,拒绝平庸的心态 @ 逝川 副标题和标题矛盾,成为失控的掌控者不就不混乱了。没说清楚是什么导致了混乱,也没说清楚面对混乱时该怎么办,举的例子也很牵强,很多废话 @ 蓝亦珣 一些偶然事件给人们挑战性 研究的跨度大也给人们带来创造力/由陌生人做的事效率更高 朋友间都是谈感情的效率低/ 使一个团队更和谐更有效率的方式是制造适当的麻烦 共同解决/20号楼好神奇啊!最喜欢门牌号是乱的 好好玩的感觉!感觉每天都在玩 就是不做正经事那种感觉哈哈哈哈哈好爽 各个不同学科的人都能碰见 思维各种碰撞 没有经济压力 /创造性1让员工偶遇的机会 多聊天 2让员工有充分自主权/行为监管 企业… 一些偶然事件给人们挑战性 研究的跨度大也给人们带来创造力/由陌生人做的事效率更高 朋友间都是谈感情的效率低/ 使一个团队更和谐更有效率的方式是制造适当的麻烦 共同解决/20号楼好神奇啊!最喜欢门牌号是乱的 好好玩的感觉!感觉每天都在玩 就是不做正经事那种感觉哈哈哈哈哈好爽 各个不同学科的人都能碰见 思维各种碰撞 没有经济压力 /创造性1让员工偶遇的机会 多聊天 2让员工有充分自主权/行为监管 企业里一些硬性规定会让人完成指标但是没有达成规定本身的目标 太死板!抽查比固定检查有效率/98%自动化更危险 有适量的麻烦会更安全 给司机制造一些麻烦会更安全/多样化才能提高我们的适应能力/不要花太多时间整理 整理本身并不创造价值/适当计划 没有计划或太细致的计划都不好/啊随意太美好了适合我 @ 今日猫转多云 名不副实,第四章后就不看了 @ andychan 可读性强,联系实际,另一个维度去看待让我们心烦的乱。 @ 陈潍涛 认识到混乱是一种常态 @ 听雨轩 通常总是喜欢整齐,总觉得有序比混乱好,总是从有序中获得好处,却忽略了无序带给我们的益处。有序、整齐意味着过分僵硬、脆弱和无创意。奉行中庸,切莫走极端!

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