华为战略财务讲义

书名:华为战略财务讲义
作者:何绍茂
译者:
ISBN:9787521716351
出版社:中信出版社
出版时间:2020-4
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:544
豆瓣评分: 6.9

书籍简介:

在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为*好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

作者简介:

何绍茂

曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。

中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。

先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

书友短评:

@ 丰山心 要是早三个月看完就好了,但是没有如果。没有讲很多具体的方法,但是给了很多理念,BLM模型、AB角、业财融合、激励等。写的有点散,一节一节看刚好。 @ 红秀丽 稀里糊涂的读完 @ interskh 勉强读一读,还是得提高自己看问题的角度 @ [已注销] 就……挺一般吧 @ young 没啥特别的 @ 机智的牛角包 @ interskh 勉强读一读,还是得提高自己看问题的角度 @ 森风 各种面上介绍华为财务的情况,不是很推荐 @ 红秀丽 稀里糊涂的读完 @ young 没啥特别的

推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” // IX
推荐序二 下一个倒下的会是谁?// XIII
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分// XVII
前言 // XXI
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报(一) // 003
楔子:江湖四雄// 004
我隐迹江湖,但江湖仍有我的传说// 005
存货与固定资产// 005
政客:正经且刻薄// 007
第二章 狼眼看财报(二) // 011
钱,是什么东西?// 011
钱,从哪里来,到哪里去?// 016
第三章 狼眼看财报(三) // 021
面子工程:利润表// 022
风投:疯了似的投// 025
财务杠杆效应// 026
第四章 狼眼看财报(四) // 033
投资收益与资不抵债// 033
非经常性损益:营业外收入和营业外支出// 038
第五章 狼眼看财报(五) // 043
一首乐词引发的并购// 044
品牌、无形资产与商誉// 046
第六章 狼眼看财报(六) // 059
利润,是怎么来的?// 059
万恶“盈”为首// 062
第七章 狼眼看财报(七) // 077
三张表的内在逻辑// 078
财报六看// 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心:建流程、建体系、建系统// 097
第二章 业务有效运转的背后:良好的治理 // 103
村自为战,人自为战// 112
第三章 企业发展的最高目标:建设流程化组织// 127
第四章 华为的“川普日落法”:1130 日落法, 让流程越来越简单 // 131
第五章 华为的组织演变史:因“时”而变// 147
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言:拜师 IBM,引进 BLM// 181
第一个环节:战略制定// 185
第二个环节:战略解码// 206
第三个环节:战略实施和监控管理// 208
第四个环节:战略评估// 209
第二章 战略要有抓手:管理战略专题// 213
第三章 过程不能跑偏:战略审视管理
牵引财务结果:发布战略指引// 215
第四章 联通业务与财务的战略规划:“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219
规模// 220
盈利// 221
效率// 221
风险// 221
第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK// 223
谏言 1:不能出售终端// 228
谏言 2:华为员工富贵化,20 级以上员工的工资Overpay // 230
谏言 3:炮轰任正非“十宗罪” // 247
第四部分 高管懂财经
第一章 预算管理:配置资源以对准战略// 257
仰望星空:预算要承接公司战略// 259
脚踏实地:预算要服务于作战,支撑经营目标的实现// 263
面向客户:差异化资源配置,优质资源向优质客户倾斜// 268
自我约束:一报一会,月度例行经营审视// 270
经营基石:1 500 人的项目财务,激活最小经营单元// 272
管理变革提升效率:每年改进 5%// 276
一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281
财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284
把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289
滚动预测:“3个GAP,3个List”促业务闭环// 292
构建和谐生态链:与供应商合理分享利益// 299
管理不确定性:可以有异常,但不可以有意外// 302
第二章 账务管理:数出一孔,数据之美// 309
5 天出具所有报告// 309
日不落结账:7 个账务共享中心循环结账// 314
对标最严格的监管标准,做最真实的财报:财报内控// 315
核算是战争指挥权// 320
从“外蒙估”到“内蒙估” // 324
走向公开:轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325
第三章 运营效率和影响力管理// 329
“5 个 1”项目:经营视角驱动业务目标达成// 331
清淤,挖土豆// 333
洗盐碱地:功成不必在我// 334
KPI 管理:平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338
精确到天的高层日历管理:MC 会议、AT 会议、ST// 343
重点工作管理// 348
财经问题投诉管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造财经的世界级影响力:华为 ICT 金融论坛// 355
第四章 风险内控管理:从灭火到消防// 359
监管工作基于风险,对准价值创造// 360
不懂监管的代表不是好总裁:监管纲要,高管都来学// 363
三层防线:构筑华为内控的点、线、面/场// 365
三角联动:伦敦、纽约、东京// 369
三层审结:资金、账务、CFO 组织// 373
天堂向左,中兴通讯向右// 373
第五章 流程架构和签约授权管理// 379
面向业务,贯通“纵横” // 379
权力下沉,流程集成// 383
财务权签,向下授权// 387
第六章 财经组织架构// 391
面向未来:“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392
“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397
面向客户:支撑作战的“纬线” // 401
全球布局的共享中心// 405
第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍// 409
炸开人才金字塔:我们要的是哈佛、牛津大才!// 410
导师制// 414
任职资格管理// 417
TIME 模型:对财务代表的要求// 420
关键人员管理// 425
从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”:EMT《20 分钟》 // 441
激励管理:精神激励导向持续奋斗,物质激励基于价值创造// 444
第八章 财经组织能力建设// 449
IFS 变革:八年磨一剑,奠定财经的江湖地位// 452
管中窥豹:海外 IFS 推行小记// 456
变革成功靠什么// 465
全球资源聚集地构筑“经纬线”能力:在有凤的地方筑巢, 而不是筑巢引凤 // 482
考军长:将军也要接受检阅// 489
训战结合:仗怎么打,兵就怎么练// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理:面向业务的课题研究// 502
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