华为增长法:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧

书名:华为增长法:任正非领导华为长期有效增长的经营智慧
作者:胡赛雄
ISBN:9787521718263
出版社:中信出版社
出版时间:2020-7-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:324
豆瓣评分: 8.0

书籍简介:

自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。 胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。 本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。

作者简介:

胡赛雄

华为公司原后备干部系主任

华为公司原全球技术服务部干部部长

华为公司“蓝血十杰”

《以奋斗者为本》核心编委

1998—2014年就职于华为公司,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职,在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献;2010年起担任华为后备干部系主任,负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。

他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

书友短评:

@ 人生好大雾 常读常新的书 @ Jintao 后续要研究一下华为的激励机制,看如何借鉴 @ 比远方更远 当“商业解读”也成了门时兴的生意时,外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”,但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中,“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里,此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进,而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准…… @ 华娃 华为自1987年创立以来,实现了30多年快速增长的奇迹。而且所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。别人成功的经验,未必能复制,但别人踩过的坑,至少可以避免。 @ 爷爷给你变戏法 底层的0和1 万物的开始 @ 人生好大雾 常读常新的书 @ 爷爷给你变戏法 底层的0和1 万物的开始 @ 吴斯末 适合企业经营者看,但作为一个打工人,也能够从经营管理中吸取一些受用的知识。比如说基层靠执行力,中层靠理解力,高层靠决断力。判断自己属于哪个定位,去发展相应的能力。 @ 霉狮♛ 领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径)的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长)◢绩效导向:★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标)①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置,后端若主导=资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力,管理就跃升核心竞争力)②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将③后端抓手:传递经营压力而非资投调整★先立后破(有效)而非虚位以待(规范)★主动制高今日布局(非明天的决策)战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会)而非陷过程。◢用人而非育人①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋)②使用优先(分配)◢☕信息价值:全球化有序流通共享 @ 活蹦乱跳的飞飞 以客户为中心,客户的需即痛点,求即解决方案,分析痛点,提供方案。开发鸿蒙系统就是给自己留一条后路,时刻准备好plan B,不让自己至于无可挽救的地步,不是一定要用,而是不可以没有。

推荐序一 在努力活下来的当下,回归经营管理常识 / 陈春花
推荐序二 可复制的华为增长方法 / 吴晓波
推荐序三 看清增长本质,实现有效增长 / 龙波
自序 创造增长机会,激活组织活力
第一章 客户增长——客户赚钱了,企业才能赚钱
第一节 以客户需求为中心
以客户为中心是企业生存发展之路/客户需求 = 需(痛点)+ 求(解决方案)_/建立以客户需求为中心的一元思维
第二节 成就客户是活下去的根本
部门或岗位的独特价值定位 /以客户结果为导向的 KPI 解码 / 对准客户需求创新和运营
第三节 创造客户
痛点不痛 / 创造价值的关键是发现场景/效用价值和虚拟价值
第二章 利润增长——聚焦主航道,平衡好规模和利润
第一节 一定利润率水平上的成长最大化
单纯追求利润和规模都是企业的“红舞. 鞋”/保持规模和利润的平衡
第二节 提高核心竞争力的开放整合
市场机制激活价值创造诸要素 / 市场机制下,机会牵引资源
第三节 战略机会面前大胆投入
针尖战略 / 规模经济和范围经济 / 机会重于成本
第三章 破局增长——跳出生存局限,实现动态管理
第一节 创造机会,引导消费
没有现成的机会,机会是创造出来的 / 创造机会,重构客户的认知 / 边打仗,边建设能力
第二节 不迷信过去,不执着将来
过往的成功不是未来前进的可靠向导/ 望远镜与显微镜战略规划 /制造矛盾,互相促进和制衡
第三节 管理水平不能超过经营水平
除恶务尽本身就是恶/极致的管理,就是极致的伤害 / 全面预算管理:价值经营的抓手
第四章 人才增长——搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
第一节 胜任是个伪命题
冲锋比胜任重要 /能力建在组织上/ “歪瓜裂枣”的用人机制
第二节 人才通关
人才标准:绩效、能力、价值观、品德 / 赛马机制/能上能下
第三节 人才发展的本质是事业发展
人才发展的最高标准是实践/ 要滴灌,不要漫灌 /人才发展不是培植英雄
第五章 增长驱动——建立多元激励体. 系,激活组织活力
第一节 利益、人性与效率
利益比道理更有说服力 / 根据人性的特点设计机制和制度 /效率的根本出路是有效增长
第二节 价值创造、价值评价和价值分配
全力创造价值 / 正确评价价值 / 合理分配价值
第三节 管理组织绩效与个人绩效
管理组织绩效远比管理个人绩效重要 / 组织绩效考核与个人绩效考评 /导向增量的绩效与激励融合设计/绩效管理的四大误区
第六章 增长内核——锻造企业文化,激发奋斗者
第一节 以利他的方式利己
利他思维:站在客户立场思考问题 _/ 格局是一种更高层次的利益计算 / 以共识创造效率
第二节 企业的基本假设
基本假设是企业的元规则 /共情与共利 /人性化管理与基于人性的管理 /员工幸福与商业成功 /公平与效率
第三节 思想比产品更具有穿透力
愿景:众里寻他千百度 / 使命:舍我其谁 /核心 价值观:大河有水小河满 /经营理念:调节生产关系,解放生产力/制度与规范:预防失效,才能有效 /狼文化的行为特征 /灰度哲学
第四节 塑造企业文化
聚焦企业的机会与挑战/制度内化 /塑造人物故事/仪式感 /跨文化管理
任正非关于长期有效增长的思想精要
后记 回归普遍适用的增长法则
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