管理至简

书名:管理至简
作者:[加]亨利•明茨伯格(HenryMintzberg)
译者:冯云霞/范锐
ISBN:9787111637677
出版社:机械工业出版社
出版时间:2019-12-25
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:196
豆瓣评分: 8.3

书籍简介:

继德鲁克后又一管理大师,他是伟大的离经叛道者明茨伯格。 管理是简单的,我们都应该回归管理的本质。 管理者太忙于管理吗? 领导和管理是相互独立的吗? 什么是管理,什么不是管理? 管理是专业,而是实践!  透析管理实质  解决管理难题  甄选有效管理者  评估管理的有效性  培养管理者的有效性 肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

作者简介:

亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

书友短评:

@ Gavin 没读完……有点枯燥 @ 小巫见大巫 信息、人员、行动! @ 猎人和枪 太难了…… @ SeahorseWish 知易行难,需要挑战的勇气 @ 杜鹏 管理大师 @ Jessi晓馨 如包老师所说,明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师,我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的,但也不影响大师的经典,框架清晰,观点独特,只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。 @ KenKenKen 明茨伯格开篇来了这么一句:我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生,但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者。简单来说就是课堂或书本学来的管理都是渣渣。正如本书名字,本书也写得“至简”啊,概括性的一堆结论。不过有很多观点是很颠覆的,基本否定了法约尔的计划组织指挥协调控制的五大管理职能。确实管理没有这么高大上,各种的忙乱、乱插的会议、中基层的“闲聊”信息流通、面面俱到的管理… 明茨伯格开篇来了这么一句:我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生,但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者。简单来说就是课堂或书本学来的管理都是渣渣。正如本书名字,本书也写得“至简”啊,概括性的一堆结论。不过有很多观点是很颠覆的,基本否定了法约尔的计划组织指挥协调控制的五大管理职能。确实管理没有这么高大上,各种的忙乱、乱插的会议、中基层的“闲聊”信息流通、面面俱到的管理等等。管理离不开实践,正如马云在外滩金融论坛说的,专家和学者的区别,合格的管理者首先必须是专家,然后有条件可以成为学者。 @ 小巫见大巫 信息、人员、行动! @ 猎人和枪 太难了…… @ SeahorseWish 知易行难,需要挑战的勇气

总  序(肖知兴)
推荐序一(包政)
推荐序二(施炜)
译 者 序(冯云霞)
前  言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 / 63
管理:一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章 有效管理:了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
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