高效能人士的执行4原则

书名：高效能人士的执行4原则
作者：[美]克里斯•麦克切斯尼、肖恩•柯维、吉姆•霍林
译者：张尧然/杨颖玥
ISBN：9787515313726
出版社：中国青年出版社
出版时间：2013-2
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：253
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。 这些原则包括： 原则1：聚焦最重要目标 要事第一，全神贯注 原则2：关注引领性指标 分解目标，落实行动 原则3：坚持激励性记分表 记分衡量，一目了然 原则4：建立规律问责制 实时跟进，贯彻始终 《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。 海报：

作者简介：

克里斯•麦克切斯尼（Chris McChesney），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。

肖恩•柯维（Sean Covey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。

吉姆•霍林（Jim Huling），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。

富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。

书友短评：

@ Tracy 关键还是坚持做下去 @ 浮世草子 读了好多天才真正啃下来。书是好书，但就跟7hs一样，无论原作还是翻译都晦涩难懂，惜字如金，恐怕这也是柯维公司想要的：“你想真懂吗？快来买我的课吧！”接下来就要内化成体验式课程了，难度不是一般地大呀…不过有挑战才有收获嘛～ @ 小疯子小春春 非常棒的一本书，不仅仅从理论上，还从实践上进行了分析。。已经将其实践到自己身上，非常有用！！ @ 木马 日常事务和个人习惯在影响你的执行力 @ simpson 无论是对组织管理，还是个人管理都大有益处。其中一个观点很有见地：战略和执行的界限其实是模糊的！ @ 噜啦啦 道理其实很简单，就是那四个原则，关键还是看执行 20201128 @ 来远芳 高效执行的最重要前提是前期的大量分析思考工作和过程中的小规模验收，某些领导所认为的“不要想这么多，先做，先把东西搞出来”完全与高效执行的这一前提背道而驰。 @ OntheDesk 聚焦目标，关注过程指标，并建立问责机制 @ 剑必须得贱 反反复复就说那么几句话，其实还是要我们自己想想该怎么做。好吧，也算是指明方向了 @ 飞翔的蜗牛 用4个原则，打造富有执行力与凝聚力的团队，排除一切阻力与干扰，达成最重要的目标。具体来说就是，先让团队聚焦在最重要的目标上，这个目标是在保持现有工作的基础上，对于整个团队、公司最有意义的目标；然后，针对这个目标，确定指引性指标，即团队成员自身的什么行为可以保证这个目标的实现；接着，根据指引性目标，建立计分表，让团队成员可以随时看到自己完成的怎么样，有没有可能胜利；最后，每周举行定期的问责会议，总结… 用4个原则，打造富有执行力与凝聚力的团队，排除一切阻力与干扰，达成最重要的目标。具体来说就是，先让团队聚焦在最重要的目标上，这个目标是在保持现有工作的基础上，对于整个团队、公司最有意义的目标；然后，针对这个目标，确定指引性指标，即团队成员自身的什么行为可以保证这个目标的实现；接着，根据指引性目标，建立计分表，让团队成员可以随时看到自己完成的怎么样，有没有可能胜利；最后，每周举行定期的问责会议，总结目标达成情况并制定下周的目标。通过这样的方式，可以让团队提高自己的执行力，达成最重要的目标。对我感触最深的一点就是原则2，指引性指标。我们在工作中很容易聚焦于可衡量的滞后性指标（例如试卷的得分），但是却往往忽略了导致这一结果的指引性指标。如果改变我们的关注点，结果或许会大有不同！

好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分
高效执行4原则
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
第二部分
在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1：聚焦最重要目标
运用原则2：关注引领性指标
运用原则3：坚持激励性记分表
运用原则4：建立规律问责制
第三部分
在组织中运用高效执行4原则
最佳实践来自最好的经验
将整个组织聚焦于最重要目标
在整个组织中推广高效执行4原则
高效执行4原则在中国
高效执行4原则常见问题解答
把高效执行4原则带回家
结语
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