高绩效教练（原书第5版）

书名：高绩效教练（原书第5版）
作者：[英]约翰.惠特默
译者：
ISBN：9787111614418
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018-12-14
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：300
豆瓣评分： 8.2

书籍简介：

一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获，会是你投入的800%。 《高绩效教练》第5版有以下三大特点： 第一，权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 第三，实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

作者简介：

爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。

他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”，激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里，帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版，他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。

书友短评：

@ 颜小婧 还是挺不错的一本书，可以归到心灵成长类了 @ 烟霏云敛 “唯一限制你的是目光短浅和自我设限。”我把这句话贴在办公桌电脑上。 @ Frank 😀 7/100 前段时间听樊登读书会音频讲这本书，最近终于读上了。真正带来心灵震撼的书，接下来就努力执行了。 @ 张灵风 很不错的一本书 @ curecut 教练的原则在于高情商和领导者的实践，是通过伙伴合作的关系激发觉察和责任感。这些原则的实践需要强有力的问题、积极的倾听以及GROW模型来激发人的意义和目的。高绩效教练最终会融合绩效、学习和快乐的边界，实现物质和心理成功的平衡之路。 @ 金鱼 味同嚼蜡 @ cherry chen 觉察与提问能力太重要了 @ 叶秋 非常好的一本书，观念极佳，案例也有趣。 @ 三十六无声 很不错的一本管理书，之后要以致用。推荐给中国男足主教练也看看这本书。 @ Jason夏 这本书研究的是如何通过教练技术来激发个人的潜能。这个题目的意义可能会变得越来越大。为啥？你发现没有，教练技术不仅是职场上提高领导力的法宝，也是父母教育孩子不可缺少的工具。作为父母，用责骂、威胁和奖赏来对待孩子，已经越来越不管用了。总之，我们不能再期待用命令甚至给建议的方式，就能改变下属或者孩子的行为。反之，要用提问的方式，让对方去做出改变以及如何改变的决定。但是话又说回来，教练是个技术活。一个… 这本书研究的是如何通过教练技术来激发个人的潜能。这个题目的意义可能会变得越来越大。为啥？你发现没有，教练技术不仅是职场上提高领导力的法宝，也是父母教育孩子不可缺少的工具。作为父母，用责骂、威胁和奖赏来对待孩子，已经越来越不管用了。总之，我们不能再期待用命令甚至给建议的方式，就能改变下属或者孩子的行为。反之，要用提问的方式，让对方去做出改变以及如何改变的决定。但是话又说回来，教练是个技术活。一个滑雪教练居然能培养出网球高手，作者就从中总结出了GROW模型，也就是通过提问，让对方自己想清楚目标、现状、选项和下一步行动的意愿。如果想知道如何帮助对方建立觉察感，承担起成长的责任，这本书值得你翻翻。

赞誉
推荐序一（吴　刚）
推荐序二（张西娟）
推荐序三（袁世山）
推荐序四（张　辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
第一部分　教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章　什么是教练 / 2
第2章　创造高绩效的文化 / 13
第二部分　教练的原则 / 27
第3章　教练是情商的实践 / 28
第4章　作为教练的领导者 / 35
第5章　教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45
第6章　觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分　教练的实践 / 69
第7章　强有力的问题 / 70
第8章　积极倾听 / 78
第9章　GROW模型 / 84
第10章　G：目标设定 / 91
第11章　R：现状是什么 / 105
第12章　O：你有什么选择 / 116
第13章　W：你将会做什么 / 125
第14章　教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分　教练的特定应用 / 153
第15章　正式的一对一教练 / 154
第16章　团队绩效教练 / 160
第17章　精益绩效教练 / 173
第18章　安全绩效教练 / 184
第五部分　释放教练的潜能 / 191
第19章　衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章　如何影响文化变革 / 199
第21章　领导的品质 / 203
第22章　精通之道 / 213
第23章　高阶教练 / 218
附录1　教练词汇汇总 / 228
附录2　教练问题工具包 / 238
附录3　九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
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