第五项修炼

书名:第五项修炼学习型组织的艺术与实务
作者:[美]彼得·圣吉
译者:郭进隆
ISBN:9787542608314
出版社:上海三联书店
出版时间:2003-07
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:429
豆瓣评分: 8.4

书籍简介:

值得一读再读

作者简介:

彼得・圣吉(PeterM.Senge) 1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态

搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。

《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward),以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

他的理想,也感召了戴明(EdwardsDeming)、哈佛大学的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工学院的雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一群有崇高理想的企业家们,成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴,共同为学习型组织的发展而努力,并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

书友短评:

@ 暖鱼 实在不知道这本书好在那?既不系统,也没新意。 @ 00 1.了解什么是系统思考;2.知道了系统思考的重要性,结构决定行为;3.学到了至少两个很有用的系统分析基本模型;4.知道今天的问题来自于昨天的解决方案;5.组织演进很像生命体演进;6.组织要演进发展,个体必需要自我超越并且改变固有的心智模式,集体应该有共同愿景和共同学习的行动 @ Tony Yet it is enlightenment. @ 边边编彼岸 我真的看过么?咋一点印象都木了 @ 尚万强 读不下去 @ 猜那熊 又一本坑爹书,智商400的美国对冲基金经理们极为鄙视这本书,只是在中国意外流行起来了,因为中国也没有完全市场化语境的企业和企业家。 @ 秀秀 每一段每一点都只有几行的书,一般好不了,写的面和点很多,但每一点都是点到即止,而且全是小故事 @ 过江猛龙No.1 非常好的一本书!不论是不是做管理的,都应该读一读的一本书。 @ 那谁 学习型组织的艺术与实务,不知道是不是翻译的问题。关于成长上限、舍本逐末、自我超越、共同愿景、云山雾罩、雾里看花、枯燥深奥、成功鸡汤,没看下去,看来目前自己层次太低,还不够看懂。先底层修炼开始,有机会再回头看此书。 @ Dai 值得看,把我很多碎片化感性的体验观念有逻辑有系统的表述出来了。然而跟所有西方社科管理学著作一样有简单问题复杂化之嫌。还是要向我们的老祖宗学习,在实践中修炼。

目录
序一扇重新看世界的窗
序伟大的时代先驱
中文版序为人类找出一条新路
导读再造组织的无限生机
第一部全面体检你的组织
第一章 重圆破镜
第二章 你的组织有学习智障吗?
第三章 从啤酒游戏看系统思考
第二部新思考、新视野
第四章 第五项修炼的微妙法则
第五章 新眼睛看世界
第六章 以简驭繁的智慧
附录 系统基模
第七章 纵观全局掌握重点
第八章 见树又见林的艺术
第三部四项核心修炼
第九章 自我超越
第十章 心智模式
第十一章 共同愿景
第十二章 团体学习
第十三章 掌握修炼的进阶
第四部进入学习时代
第十四章 超越办公室政治
第十五章 无为而为的有机管理
第十六章 不再与时间为敌
第十七章 工作与家庭之间
第十八章 微世界:学习实验室巡礼
第十九章 领导者新角色
第五部余响
第二十章 第六项修炼?
第二十一章 重写思考法则
第二十二章 不可分割的整体
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