创造知识的企业

书名:创造知识的企业日美企业持续创新的动力
作者:野中郁次郎/竹内弘高
译者:李萌/高飞
ISBN:9787801983671
出版社:知识产权出版社
出版时间:2006年4月第一版
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:305页
豆瓣评分: 8.6

书籍简介:

李盟: 知识科学博士。曾在野中郁次郎创建的日本先端科学技术啊学知识科学学院做研究员、博士。现执教于上海交通大学安泰经济与管理学院。 目前的教学与研究方向:技术创新管理、知识管理、企业技术战略管理等。主攻方向为技术与创新的战略管理、企业知识管理、企业战略及技术能力。 目前在策划出版一套“汉译创新名著丛书”。翻译的著作除了本书以外,还包括:《知识创造的螺旋》(与本书及),《系统思考》和《模仿与创新》等。 高飞: 管理学博士。国立日本先端科学技术知识科学学院助教授。系统思考、系统方法论及知识管理领域的专家。

作者简介:

野中郁次郎:

日本一桥大学国际企业战略学院教授,曾获加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位,知识管理领域被引述最多的学者。1996年,本书荣获美国出版商协会“年度最佳管理类图书”大奖,本书也是被引用最多的知识管理类专著。

竹内弘高:

日本一桥大学国际企业战略学院教授、院长。曾获得加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位,在一桥大学就职前,曾在哈佛商学院任教,曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》(Can Japan Compete ?)

书友短评:

@ Jimmy47e 得到听书:首先,我们说到了知识创造的本质,是隐性知识显性化,然后再从显性知识返回到隐性知识的过程。其次,我们说到了知识创造的条件,企业最主要的工作是提供有利于知识创造的外部环境或场所。最后,我们说到了知识创造的落地,高管负责“做梦”,中层管理者负责“解梦”,一线员工负责“圆梦”,要充分发挥中层管理者的重要作用。 @ 蝉 : F270/6154 @ 四四四毛 野中郁次郎提出了知识创造理论,来解释企业的创新。 @ OliverDing 原书出版于1995年,知识管理领域的经典书籍。 @ Zheng 跟Jack Welch 的管理方法如出一辙 @ alexllln 【听】持续创造知识即持续创新的根源,集体知识体系膨胀是大量个体知识互换的动态集合。【传递链:隐性-显性-隐性】难度在如何收集并传递个体的隐知(*PB思维)。隐知:诀窍经验视野思维。(1)在互动中(交流互换+实践合作+辅导体验),用(展示-提问-解答)的路径,隐知会以“问题”的形式从头脑中被勾出、以“答案”的形式被外化成显知。有共同基础的知识互补双方,通过观察+模仿+体验,先吸收再形成自己的隐知,当… 【听】持续创造知识即持续创新的根源,集体知识体系膨胀是大量个体知识互换的动态集合。【传递链:隐性-显性-隐性】难度在如何收集并传递个体的隐知(*PB思维)。隐知:诀窍经验视野思维。(1)在互动中(交流互换+实践合作+辅导体验),用(展示-提问-解答)的路径,隐知会以“问题”的形式从头脑中被勾出、以“答案”的形式被外化成显知。有共同基础的知识互补双方,通过观察+模仿+体验,先吸收再形成自己的隐知,当发现可改进之处、便产生新的知识。(2)将已显性的知识,记录储存(案例/概念/模型)、传播共享(培训/辅导),接收者在实践中再产生新的隐性知识。【主动干预】搭建环境规则流程,促进个体间交叉互动,激励+记录,使新旧知识联结。意图、主动管理、波动和创造性混沌、冗余、必要多样性。【中层PB者】纵横信息交汇点 @ 嗯. 挖掘员工的隐性知识,使其变为企业的显性知识 @ yeoman 从创造知识的视角去看待企业,独特而且深刻。这个视角可以统一产品,技术,文化,组织,相当全面了。暗默知识,形式知识的两分,共同化、表出化、内在话、连接化的知识螺旋是如此清晰,方法论级的可用。令人惊奇的是,创造性混乱,信息冗余,工程师文化(3M)等概念早已Google之前被人发现重视和运用。组织不创造知识而创造环境,组织中的个人才是创造知识的源泉,发散者人文主义的光辉。创造知识是企业的本质之一,无论其… 从创造知识的视角去看待企业,独特而且深刻。这个视角可以统一产品,技术,文化,组织,相当全面了。暗默知识,形式知识的两分,共同化、表出化、内在话、连接化的知识螺旋是如此清晰,方法论级的可用。令人惊奇的是,创造性混乱,信息冗余,工程师文化(3M)等概念早已Google之前被人发现重视和运用。组织不创造知识而创造环境,组织中的个人才是创造知识的源泉,发散者人文主义的光辉。创造知识是企业的本质之一,无论其技术高低,行业如何,创造价值前需要先创造知识。 @ 霉狮♛ 看过不少书都引用过此书,确实经典啊!【暗默知识】触觉型互动式的,身体通过流动的循环刹那间的当刻情境获得实践体验&信念,而非脑海通过固定的顺序时刻的抽象获得理论&"真相接近"。混沌属性较强,有助于创造。【步骤】1.组织搭建。采用自上而下的管理,触发引擎(意图/自主/波动混沌冗余)2.共感暗默知识,需要一线的(譬如产品开发)联通外部世界的高度主观&个性化的互动场,可借用比喻沟通。3.表出形… 看过不少书都引用过此书,确实经典啊!【暗默知识】触觉型互动式的,身体通过流动的循环刹那间的当刻情境获得实践体验&信念,而非脑海通过固定的顺序时刻的抽象获得理论&"真相接近"。混沌属性较强,有助于创造。【步骤】1.组织搭建。采用自上而下的管理,触发引擎(意图/自主/波动混沌冗余)2.共感暗默知识,需要一线的(譬如产品开发)联通外部世界的高度主观&个性化的互动场,可借用比喻沟通。3.表出形式知识,析出验证。4.联结系统知识,聚集组织在组织各层中的概念知识。5.内化操作知识,强制体验。6.持续动态的超文本式存储,成员可以在各层中穿梭但给定条件下只能存在某层 @ 小斯 难读,对个人管理帮助不大

总序
译者序
中文版序

致谢
第一章 序论:组织中的知识
“知识”作为竞争性资源的新关注
日本独特的知识创造方法
将暗默知识明示化:Honda City例子
知识创造的三个关键特征
知识创造的主角
知识创造之旅
第二章 知识与管理
知识是什么?
柏拉图与亚里士多德:西方认识论的基础
笛卡尔与洛克:欧陆唯理主义对英国经验主义
康德、黑格尔及马克思:进行综合的尝试
20世纪对“笛卡尔两分”的挑战
日本的知识传统
知识与经济及管理理论
经济理论中的知识观
管理与组织理论中的知识
新的“综合”努力
组织的知识创造理论的必要性
第三章 组织的知识创造理论
知识与信息
知识创造的两个维度
知识转换:暗默知识与形式知识间的相互作用
知识转换的四种模式
知识内容和知识螺旋
组织知识创造的促进条件
组织知识创造过程的五个阶段
小结
第四章 知识创造实例
公司背景
开发家用烤面包机:知识创造的第一次螺旋
知识创造的第二个螺旋
加强知识创造的促进条件
概括与启示
第五章 知识创造的“承上启下”式管理过程
“由上至下”式和“由下而上”式管理
“承上启下”式管理
三个管理模型的案例研究
创造知识的团队
第六章 一种新型组织结构
传统组织结构评述
一种综合尝试:军事组织实例
对“综合”的探索:“超文本”式组织
花王公司:“超文本”式组织的“过渡”例子
夏普公司:“完美”的“超文本”式组织
第七章 全球性组织的知识创造
案例1:日产汽车公司的“霹雳马”项目
案例2:新卡特彼勒一三菱公司的REGA项目
第八章 理论与实践意义
主要研究结果综述
实践意义
理论意义
参考文献
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