创始人

书名:创始人新管理者如何度过第一个90天
作者:迈克尔·沃特金斯(MichaelD.Watkins)
译者:徐卓
ISBN:9787508662992
出版社:中信出版社
出版时间:2016-8-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:265
豆瓣评分: 7.7

书籍简介:

《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。 在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。 不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

作者简介:

迈克尔•沃特金斯(Michael D. Watkins)

全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

书友短评:

@ 游艺 两百多位CEO和总裁显示,达到损益平衡点的平均时间是6.2个月 | 对管理者来说,角色转变的目标,是要尽快达到点 | 不要局限在硬性技能上。升得越高,重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要 | 帮你取得目前成功的那些素质有可能在新岗位上成为弱点 @ [已注销] 讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内,你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则,你可以迅速理清复杂局面,找出应对办法,取得有效的成绩,在新岗位上站稳脚跟。对于处于管理者角色的人而言,这本书尤其适用。 @ Miss Brown 2020/11 正好适合我在向高级管理者转型时期的需求,弥补下之前90天里没有做到的地方。刚需之下也提供了很多实战策略,比如跟老板的沟通,建立联盟等。接下来对我最重要的几件事儿:确立早期成功目标,建立属于自己的团队,明确敌友通过创立联盟提高影响力,找到自己的内外顾问团队,思考并树立自己的边界和原则(让同事明确自己看重什么)。未来一段时间的工具书,争取暑假之前工作入轨。说回书,是一本实用的管理书,而… 2020/11 正好适合我在向高级管理者转型时期的需求,弥补下之前90天里没有做到的地方。刚需之下也提供了很多实战策略,比如跟老板的沟通,建立联盟等。接下来对我最重要的几件事儿:确立早期成功目标,建立属于自己的团队,明确敌友通过创立联盟提高影响力,找到自己的内外顾问团队,思考并树立自己的边界和原则(让同事明确自己看重什么)。未来一段时间的工具书,争取暑假之前工作入轨。说回书,是一本实用的管理书,而且结构感很好。管理书能做到这两点兼得,就很好了,值得四星半。 @ Tangos 对于职业转换,新工作onboarding甚至日常工作都有启发的一本工具书,适合不时翻翻。不知道为什么翻译了“创始人”这么个鬼名字 @ 啰嗦 看完了,感觉这本书过于理论化,可能对更高级别的经理人更有用。对自身换工作有指导作用,但是缺乏“宝典”的行动指南式的指导。 @ 似此星辰 会是常读常新的一本书,即使不是新岗位或新晋升的人,也会在读的同时想到自己所处的某些情景,并得到一些启发。 @ Redeeming 凡事预则立,好的开始是成功的一半,对于工作中由升职、调动、跳槽等带来的管理角色转变更是如此 。如何有意识、有方法地在“新官上任”的关键早期规划和执行这种角色转变并取得初步成果,这本书给出了很具操作性的指导。翻译还是有些“译制片台词”般的生涩感,稍影响阅读流畅度。每章后的小结是贴心的地方,方便经常翻来回顾和记忆。 @ 女神的二叔 切记新官上任不要盲于求变,首先要确定方向目标策略,才不会“瞎忙”,避免变灰。 @ 哆啦大胖 得到APP每天听本书分享:本书重点介绍了管理者在新岗位上取得快速成功应掌握的十大原则:第一个,做好自我准备。第二个,加速学习。第三个,根据实际情境调整策略。第四个,通过沟通取得成功。第五个,保障早期成功。第六个,保持内部组织的一致性。第七个,打造你的团队。第八个,创立同盟。第九个,自我管理并保持平衡。第十个,加速每一个人的转变。沃特金斯认为,每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成,而每一个成… 得到APP每天听本书分享:本书重点介绍了管理者在新岗位上取得快速成功应掌握的十大原则:第一个,做好自我准备。第二个,加速学习。第三个,根据实际情境调整策略。第四个,通过沟通取得成功。第五个,保障早期成功。第六个,保持内部组织的一致性。第七个,打造你的团队。第八个,创立同盟。第九个,自我管理并保持平衡。第十个,加速每一个人的转变。沃特金斯认为,每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成,而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始,职业过渡期对每一个职场人来说都至关重要,美国总统有100天时间去证明自己,而你可以用90天时间去决定自己在新岗位上的职场成败,依据他给出的十大原则,你能更快地达到损益平衡点,取得成功。 @ 安琪先生 不是职业经理人,你看这个做什么

十周年版序言 // XI
引 言 第一个90天
美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 // 002
达到损益平衡点 // 004
避免掉入角色转变期的陷阱 // 005
开创良好势头 // 007
理解基本原则 // 009
评估角色转变风险 // 012
规划你的第一个90天 // 014
开始行动 // 014
第一章 自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型,意味着你要放手过去,拥抱新形势下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易,但是至关重要。
职务晋升 // 019
入职新公司 // 023
自我准备 // 032
小结 // 039
第二章 加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容,然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好,你就能越早地克服自己的弱点,并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 // 045
将学习作为投资过程来管理 // 047
确定你的学习目标 // 048
确定获得洞察力的最佳来源 // 052
采用结构化的学习方法 // 055
建立学习计划 // 060
获得帮助 // 063
小结 // 064
第三章 根据实际情境调整策略
要成功接管工作,你必须先弄清楚两个基本问题。第一,我被召唤来主导的是什么样的改变?回答了这个问题, 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二,我是什么样的变革领导者?这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 // 066
诊断你的STARS组合 // 071
引领改变 // 073
自我管理 // 077
奖励成功 // 079
小结 // 082
第四章 通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中,你还继续向以前的上司汇报,你们的关系也不会保持原样,上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
沟通的基本注意事项 // 086
计划与新上司的五轮对话 // 089
制订关于情境对话的计划 // 092
制订关于期望对话的计划 // 094
制订关于资源对话的计划 // 097
制订关于工作风格对话的计划 // 099
制订关于个人发展对话的计划 // 103
融会贯通:沟通你的90天计划 // 105
计划与你团队的五轮对话 // 106
小结 // 108
第五章 保障早期成功
根据你对于目标的理解,可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作:在大约前 30 天的时间里建立个人信誉,在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 // 113
从目标开始 // 114
保障早期成功的基本原则 // 116
明确你的早期成功 // 118
引领变革 // 128
避免可预料的意外 // 132
小结 // 133
第六章 保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素(战略方向、结构、核心流程、技能基础等)的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力,如果你的组织失去了一致性,你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 // 137
设计组织架构 // 139
诊断组织的不一致性 // 141
准备开始 // 142
确定战略方向 // 144
塑造你的团队结构 // 149
保持核心流程的一致性 // 153IX 目 录
开发你的团队的技能基础 // 157
改变架构以改变文化 // 158
小结 // 159
第七章 打造你的团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队,你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 // 163
评估你的团队 // 166
发展你的团队 // 175
使团队保持一致 // 178
领导你的团队 // 186
小结 // 193
第八章 创立同盟
为了在新岗位上取得成功,你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网,训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。
明确你的影响目标 // 198
理解影响力版图 // 199
明确关键人物 // 206
制定影响力策略 // 209X
创始人:新管理者如何度过第一个90天
小结 // 214
第九章 自我管理
你每天都要努力管理自己。最终,你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头,它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 // 219
自我管理的三大支柱 // 223
小结 // 232
第十章 加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩,甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变,业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 // 238
小结 // 252
注 释 // 255
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