别让猴子跳回背上

书名:别让猴子跳回背上为什么领导没时间,下属没事做?
作者:[美]威廉•安肯三世(WilliamOncken,Ⅲ)
译者:陈美岑
ISBN:9787213054839
出版社:浙江人民出版社
出版时间:2013-6
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:200
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

[内容简介]  一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?  世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。  善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。 [编辑推荐]  《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。  作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。  “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。  美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。  一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。

作者简介:

威廉•安肯三世

威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。

毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

书友短评:

@ Tomy Follow or kill tasks. Do not leave them to death. @ 小K 簡單易懂而又形象生動的管理學概要:有時候你會發現,好的管理從來不會讓人察覺它的存在,只有糟糕的管理才會像忘記關門的廁所,每個人一經過就忍不住想要捂著鼻子跑開。 @ cookie.z 一定要注意不要从下属身上往自己身上揽活。管理者的价值在判断力和影响力上,不要把时间浪费在其他。 @ 倪考梦 这本书写得很实在,从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题,看完后还挺受启发的。 @ 呛小司 4 有的时候下属来找你,他们寻求的不是解决方案,而是帮他们解决问题的人 @ SMILEv诺诺 通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。抓起所有下属交给你的猴子,如果什么事情都没做,你的罪名是"延迟",把它们交给你的下属,如果他们不处理,就是"不服从"。不要陷入"我们"的陷阱。喂养猴子的六大原则。 @ 凤凰花开 书名很有创意,也很吸引人,领导没时间,下属没事做。猴子从下属身上跳到领导身上,下属会问领导有没有进展,领导和下属就发生了角色互换,下属反而成了监督者。但是关于怎么去改善,指导意见还是有些薄弱吧。主要就是说要授权给员工,不是帮她们直接做,而是指导她们,让她们把自己的猴子带回去。感觉命题很有意思,但是对于改变相对有些薄弱。 @ 榛树下的猪 二刷。管理者要想拥有很多可支配时间,专注于系统性,决策性,创新性的事情,就要让下属背好自己的猴子,喂养猴子。每个猴子上都有两个参与者,一个是解决者一个是监督者。时刻审视下是否背有本该下属背的猴子,变成问题解决者而被下属监督着。 @ 面无表情菌 内容太散,就跟智慧背囊一样用故事讲一些小道理。以为会有启发,草草浏览猴子理论大概8年前就接触了,但是这些都是术,专注于职场的某一种小技巧。知道就好,过于使用会很容易养成管理层惰性且心态膨胀 @ lyann17 猴子:下一个步骤

各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
 作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第2章 你是猴子磁场吗? / 015
 为什么管理者没时间,而下属没事做?
 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?
第3章 猴子从哪里来? / 027
 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?
第4章 谁是猴子的主人? / 035
 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?
 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?
第5章 管理不当的猴子 / 045
 你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?
 团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?
第6章 成为专业驯猴师 / 065
 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?
 作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
 应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?
第8章 快乐无比的猴子 / 095
 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?
 你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗?
 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?
后 记 / 169
致 谢 / 177
· · · · · ·

添加微信公众号:好书天下获取

分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址