阿米巴经营

书名:阿米巴经营
作者:[日]稻盛和夫
译者:陈忠
ISBN:9787500081692
出版社:中国大百科全书出版社
出版时间:2009-10
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:227
豆瓣评分: 7.6

书籍简介:

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

作者简介:

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

书友短评:

@ 马列毛恩斯 这本书适合我! @ 青丝 与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化,打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对:中小企业就像脓包一样,大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化,并不适用于每一片土壤。 @ 字润不知 老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人,写的的东西不藏私不骄傲不浮夸,管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁,对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。 @ poiuny 老师给全班发的书…… @ Gong Shore 稻盛先生的经营包含四要素,也就是说,除了工具以外,还有经营哲学、执行力(领导力)和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有,知道的人本来就少,这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。 @ fjfurhdhdu 不到一个小时翻完了,他说了什么🤔 @ 嗯. …这不就是利润中心成本中心概念么?前提是能独立核算,能形成独立业务。稻盛和夫最核心的价值观:利他之心和敬天爱人。 @ 小样儿和老样儿 总而言之,学会经营自己。 @ 某人要我改ID 看了两本稻盛和夫的书,相比于《活法》,这本书给点启发还蛮有限的,可能主要在于团队还都在15人以下吧,需要“阿米巴”的场合不是很成立。单位时间,独立核算,业务之间核算有一些些启发,但是对于小公司来说,可能业务之间核算的摩擦比产出更大。 @ alexllln 【听】(稻盛和夫·经营系列3/3)再次认识稻盛和夫价值观:高道德标准+利他之心+不作恶。阿米巴经营形态(阿米巴=变形虫):把公司细化分割成独立运营的小部门,每个小部门都独立运转、独立核算。特点:1)消灭集权式的层级结构,避开官僚主义陷阱,解放顶层人员的时间效率;2)实现全员经营;3)各阿米巴之间数据联通,实现企业内经营信息透明(注意是极度透明)。【注意,阿米巴经营形态,取决于创始人对企业文化的理解… 【听】(稻盛和夫·经营系列3/3)再次认识稻盛和夫价值观:高道德标准+利他之心+不作恶。阿米巴经营形态(阿米巴=变形虫):把公司细化分割成独立运营的小部门,每个小部门都独立运转、独立核算。特点:1)消灭集权式的层级结构,避开官僚主义陷阱,解放顶层人员的时间效率;2)实现全员经营;3)各阿米巴之间数据联通,实现企业内经营信息透明(注意是极度透明)。【注意,阿米巴经营形态,取决于创始人对企业文化的理解以及对企业的期待。如果为了个人或股东利益最大化而创业,就不必考虑阿米巴。如果为了企业长远发展且具有极强生存力,且创始人有极高道德标准,才有可能做得成阿米巴。就算是后者,阿米巴也只是其中一种选择,不是唯一的选择。】用“单位时间核算表”来作为各阿米巴之间互换参考数据的统一规范,高频结算代替年度结算。

第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
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