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书名：阿米巴经营
作者：[日]稻盛和夫
译者：陈忠
ISBN：9787500081692
出版社：中国大百科全书出版社
出版时间：2009-10
格式：epub/mobi/azw3/pdf
页数：227
豆瓣评分： 7.6
书籍简介：
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介：
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
书友短评：
@ 马列毛恩斯 这本书适合我！ @ 青丝 与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化，打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对：中小企业就像脓包一样，大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化，并不适用于每一片土壤。 @ 字润不知 老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人，写的的东西不藏私不骄傲不浮夸，管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁，对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。 @ poiuny 老师给全班发的书…… @ Gong Shore 稻盛先生的经营包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有，知道的人本来就少，这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。 @ fjfurhdhdu 不到一个小时翻完了，他说了什么? @ 嗯. …这不就是利润中心成本中心概念么？前提是能独立核算，能形成独立业务。稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。 @ 小样儿和老样儿 总而言之，学会经营自己。 @ 某人要我改ID 看了两本稻盛和夫的书，相比于《活法》，这本书给点启发还蛮有限的，可能主要在于团队还都在15人以下吧，需要“阿米巴”的场合不是很成立。单位时间，独立核算，业务之间核算有一些些启发，但是对于小公司来说，可能业务之间核算的摩擦比产出更大。 @ alexllln 【听】（稻盛和夫·经营系列3/3）再次认识稻盛和夫价值观：高道德标准+利他之心+不作恶。阿米巴经营形态（阿米巴=变形虫）：把公司细化分割成独立运营的小部门，每个小部门都独立运转、独立核算。特点：1）消灭集权式的层级结构，避开官僚主义陷阱，解放顶层人员的时间效率；2）实现全员经营；3）各阿米巴之间数据联通，实现企业内经营信息透明（注意是极度透明）。【注意，阿米巴经营形态，取决于创始人对企业文化的理解…
第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
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