阿里局2

书名:阿里局2
作者:和阳
译者:
ISBN:9787545466706
出版社:广东经济出版社有限公司
出版时间:2019-4-1
格式:epub/mobi/azw3/pdf
页数:
豆瓣评分: 7.4

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书友短评:

@ 李诚 2020.11.14 @ Kumaaaa 去年过年前看完的第一部,今年赶在过年前读完第二部,划上圆满句号。第二部主要是“黑名单”事件后中供的变革,中供众人的人生与事业转折,中供校友们的创业。同为中国互联网两大巨头之一的发展史,这部《阿里局》可比《腾讯传》写起来要费劲多了,前者线索、人物众多,每个关键节点的大事写得更全面更细,读来有亲临感。 @ Frank 最大的特色是好看、有料,与当下的业界格局结合非常紧密,读起来格外生动流畅。掩卷之后,是对中供系创业者的思考。经历了中供最初期那段岁月的元老们,成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而,中供给了他们别人无法替代的能力和资历,让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵,但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了,成为独角兽的大概除了程维只有吴… 最大的特色是好看、有料,与当下的业界格局结合非常紧密,读起来格外生动流畅。掩卷之后,是对中供系创业者的思考。经历了中供最初期那段岁月的元老们,成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而,中供给了他们别人无法替代的能力和资历,让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵,但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了,成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥;后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生,甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。“刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”,公司的一切责任背在CEO身上,这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。 @ Time 与第一部比起来,有很大差距,但还是值得推荐! @ 浮生若梦 为什么我会看这本书呢,大概因为我现在是在做外贸行业的产品经理吧,要了解一下阿里巴巴b to b公司的前世今生。 @ 晴耕雨读 阿里了不起的地方,不在于他们打造了一个巨大的商业帝国,更在于践行了理想主义者坚持的精神价值。客户第一,员工第二,股东第三,至少这一代人切切实实地信仰过。干嘉伟说:“我们是有一个使命和梦想,倘若客户没跟我签约,我会有一种自我谴责的感觉。因为我们没能帮助到客户”。他们探索出来的B2B这套市场打法,组织运营,人才培养和激励,影响了无数的后来者。曾经的中供系,很傻很天真,又猛又持久。从激情到理性,从英雄化… 阿里了不起的地方,不在于他们打造了一个巨大的商业帝国,更在于践行了理想主义者坚持的精神价值。客户第一,员工第二,股东第三,至少这一代人切切实实地信仰过。干嘉伟说:“我们是有一个使命和梦想,倘若客户没跟我签约,我会有一种自我谴责的感觉。因为我们没能帮助到客户”。他们探索出来的B2B这套市场打法,组织运营,人才培养和激励,影响了无数的后来者。曾经的中供系,很傻很天真,又猛又持久。从激情到理性,从英雄化到系统化,本书描述了一部销售大军的成长史,从纪实、案例的写法中浮现很多性格不同的人,成功的人都找到了模式并大而化之。 @ 李诚 2020.11.14 @ Harrison刘惠智 看完1以后马上入手了2,相比前者,这本增加了中供系部分人离开后的心路历程。做企业不容易,价值观是核心,再就是勤奋了 @ 七夜的流星 缘起缘灭。 @ Daniel 还是比较真实讲述了阿里巴巴内部的中共同的发展阶段的历程,以及出来以后阿里人的创业的历程

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